南宁糖业工资待遇 南宁糖业公司怎么样
- 作者:故梦
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在日常生活中,糖是十分重要的调味品,它能够带给人们美滋滋的甜蜜体验,同时也能够补充人体需要补充的重要物质。在每一个城市里,都有一家或者是几家从事着与糖业有关的活动。大家知道南宁有哪些与糖业相关的产业呢?其实有着东亚糖业集团、南宁市广洋糖业有限公司、南宁糖业股份有限公司等多家糖业企业。那大家知道南宁糖业股份有限公司怎么样吗?下面,我们就来看看南宁糖业工资待遇以及南宁糖业公司怎么样的内容吧。
一、南宁糖业工资待遇
薪酬区间: 10K - 20K,最多人拿:10K-15K
南宁糖业股份有限公司工资待遇,根据网友分享统计,南宁糖业股份有限公司平均工资为5477元/月,其中37%的工资收入位于区间4000-5000元/月,25%的工资收入位于区间3000元/月以下。据分析数据统计,南宁糖业股份有限公司年终奖平均20600元。
南宁糖业股份有限公司暂时没有发布工作招聘信息,大家可以看看其他的高薪工作。
二、南宁糖业公司怎么样
南宁糖业股份有限公司(简称:南宁糖业 股票代码;000911),是目前国内制糖行业最大的国有控股上市公司,成立于1999年4月26日,位于广西南宁市亭洪路48号。
公司下辖6个直属厂和9个控股子公司。公司主营机制糖、各类文化用纸、酒精、复合肥等产品的制造和销售,现具备日榨甘蔗3万吨、年生产机制糖45万吨、机制纸15万吨(含控股子公司)、商品蔗渣浆10万吨、食用酒精3万吨的生产能力;年产糖量约占广西食糖总量的8%,全国食糖总量的4%。公司的白砂糖、机制纸、食用酒精产品在市场上享有较高的声誉,“云鸥”牌、“明阳”牌白砂糖获得“中国名牌”称号。
公司于2000年3月通过IS09000质量管理体系认证,成为广西首家以集团形式整体通过认证的企业。公司的云鸥牌、明阳牌、古府牌白砂糖、美时牌书写纸、八鲤牌食用酒精被评为广西名牌产品,八鲤牌漂白蔗渣浆被评为广西优质产品。云鸥牌白砂糖于2004年被评为中国名牌产品,同年云鸥牌、明阳牌白砂糖还荣获国家免检产品称号。公司糖、纸、酒、浆四大类产品连续3年被自治区、南宁市消费者协会推荐为消费者信得过产品,2006年1月公司获得质量信誉AAA等级证书。连续多年获评为广西“重合同守信用”诚信经营企业。
南宁糖业为实现内部资源的优化配置,提高经济增长的质量,进行了一系列结构调整,实现集约化生产,公司先后对下属的明阳糖厂、香山糖厂、伶俐糖厂进行扩建;关停原下属的蒲庙糖厂,分二期建设年产6.8万吨漂白蔗渣浆项目工程,控股南蒲纸业有限责任公司,并使其产能扩大40%;利用配股募集资金与外商合作建设的年产1万吨SAP新型吸水材料项目,对华侨投资区侨凤卫生制品公司进行重组;建设年产5.1万吨涂布白纸板生产线,年产1.5万高级文化用纸生产线和年产2万吨生活用纸生产线。
南宁糖业在结构调整过程中坚持发展与治污并重,走可持续发展道路,公司的生产形成了甘蔗——制糖——废糖蜜制酒精——酒精废液制复合肥(或酒精废液浓缩燃烧——钾灰制复合肥)和甘蔗——制糖——蔗渣——制浆——造纸两条生态链,形成资源——产品——再生资源的循环经济生产模式,通过全面的综合利用,基本实现了循环经济产业链。

三、糖业工作总结
重点分析上个榨季设备故障原因,影响生产安全的各种因素,重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。
在修机期认真抓好以下几个方面:
1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面展开检修工作。坚持"以修为主,以换为辅"的工作原则。着重恢复、提高设备运行的性能及生产能力,延长设备使用寿命。由于安排妥当,我车间年度的修机工作取得良好的成绩,抽查的修机项目"优与良",修机质量优级达95%以上,合格率100%,没有发生重大人身、设备安全事故,为榨季生产安全率提供平台。
2、修机前组织学习培训,针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同,重点进行组织学习培训,深入学习领会《制糖企业设备检修规程》。强调修机期一定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行,使员工加深理解,不断提高所负责维修设备的技术能力和业务水平,克服修机工作期的盲目性,保证修机质量的要求。
3、按照《20NN年大修方案》,认真做好年度修机工作,做到有计划、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定,使工作有了完整的保障体系,避免工作中含糊,使每个环节都处于受控状态,做到自我约束,自我完善,保证车间工作管理有条不紊。
以安全生产,保平稳供汽为前提,均衡生产为中心,攻克难关为工作重点,提高锅炉安全率,多排蔗渣打包节能降耗的目的,力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。
生产期按照《榨季生产管理方案》,认真做好榨季生产安全各项管理工作。加强设备巡回检查制度,针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温和供汽的稳定,要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统,各个设备、各个细节进行严格控制。特别是给水温度控制和对燃烧的投放分配及炉膛配风的选择,同时确保回送蔗渣均匀。为了改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况。我提出了"四个要求":
确保生产安全率为100%,在xx年度修机期细致、严谨的维护保养,严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。要求职工变被动管理为主动管理;
生产过程要均衡操作,杜绝大起大落的操作方式。由有活等着我去干变为我去主动找活干;
加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;
对主要运行参数的控制。由规范我的行为变为我的行为规范,要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规,自觉完成本职工作,不断提高工作热情和责任感。
针对锅炉设备如果不治住漏、跑、冒、滴现象,工人就是一遍遍地处理也改变不了。也就是说任何设备从安装到使用都会存在这样那样不尽人意的问题,因此在使用过程中的小改小革就显得非常重要。同时提高员工素质和行为的规范就是各项工作。让员工理解"想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源"的车间理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。并在班组内部开展"现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反"三违"等活动。这些活动的开展,为员工搭建了展示自我的平台,激发员工学习岗位与知识技能的兴趣和信心,达到了互相学习、互相交流、共同提高,资源共享的学习效果。
管理工作全面细致,车间细改进一步完善。
车间紧紧围绕"管理工作思路创新"的原则,以促进车间管理科学化、规范化、制度化工作管理,大力推进车间的各项管理工作。加强技术指导、细化管理过程,全程跟踪把关、全程精心指导、全程协调配合。设备解体期间:
1、成立设备解体期工作小组,对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥。
2、3月30日召开车间会议,要求各班组学习《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件,做好解体和保养工作。
3、以集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的规定和要求内容为依据,对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作。
4、对解体设备进行"三级"验收,严把质量关。实行验收制度,严把质量关,结合目标要求进行设备解体工作。在管理过程中,对设备能力、性能进行评估鉴定,找出问题和原因,并存档。为下个榨季生产工作做好前期铺垫。
车间今后的工作重点是:
(一)确保生产正常均衡生产的同时继续挖掘潜力,做好设备检修和预防性试验工作,进一步减少蔗渣的燃烧量,力争多打包蔗渣,使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。
(二)加强对班组长的培训工作,使之技术能力和管理能力等适应现在生产的需求。
本车间存在的问题如下:
1、主蒸汽管出现较大的扭曲现象,并连续两年在不同的位置发生腐蚀性破漏,大部分支架与弹簧脱落损坏。
2、蔗渣回送处于露天,日晒雨淋、蔗糠污染较大,人工扒渣工作环境恶劣,碰到雨天大量蔗渣被淋湿,特别对锅炉不能正常燃烧影响生产。
3、打世系统的分料闸动作缓慢,电控器屏开关经常失灵,容易堵塞,造成操作困难。
4、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理,而且下料斗经常出现堵塞,以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界,影响打包量。

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