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  13*******92 2022-03-19
  我经常说，升职，是体制内领导掌控员工的一个好办法，而且几乎是唯一的好办法。 但是，升职掌控，最好是柔韧有余、进退有序的，领导的挪腾空间越大，拿捏效果越好。 而如果，27个人，都如狼似虎、如饥似渴地对一个职位望眼欲穿。那这个晋升机会就不是权力，而是爆雷了。 这种事可不是没发生过，各路人马争得天昏地暗，有到领导那里哭哭啼啼的，有偷偷写举报信的，有到处走动搞得风言风语的，尤其是一到大会小会，这酸溜溜的语气和画风～ 等到尘埃落定，往往是提拔了一个人、得罪了一大片。余下这26个人，既恨一把所长，又恨新提拔的副所长。 而此时距离下一次的提拔还有十年，你说这个单位还怎么玩儿？
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  13*******57 2022-03-18
  但是问题就来了，30个人，3个领导，那剩下27个人怎么办？ 很简单，他们的目光会高度聚焦在某一个副所长的身上。 这个副所长已经57岁了，还有三年就要退休，而另两个领导离退休都还有十年以上。 也就是说，“皇国兴废、在此一举”，争到位子就可以“一人之下、万人之上”；争不到位子，则十年内不可能翻身了。 是这个逻辑吧。
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  13*******71 2022-03-18
  这是个好问题，也是很多人眼前、或未来都会遇到的问题，值得抛开来细细讲一讲。 首先，大家知道，我是基层出身。 我在一个正科级窗口事业单位工作，单位有员工30人，将近三分之一在楼下窗口，另三分之二在楼上办公室。 单位的领导职数有一个所长、两个副所长，没有虚职。 这个职数设定，原则上没有问题，因为正科级单位嘛，所长自然是正科，副所长自然是副科，再往下就是清一色科员了。 新员工试用期一过就是科员，所以科员已经是底层了，副科以下肯定就不会再有层级了。