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  18*******47 2022-04-21
  员工畏惧和恐慌，很难出管理效率，本来可以每月做100万，因为畏惧和恐慌被动工作，每月业绩只有80万，甚至更低。员工需要被激励，管理者的行为要激发员工的正向情绪和行为，年纪比她大的首先要尊重，对管理标准要达成共识，制定合理的激励措施，培养团队精神相互支持，这样的管理才是有效的管理。 年轻的管理者最缺的是领导能力，管理是管事，领导是管人。建议跟阿姨级员工多拉拉家常，关心他们的家庭孩子，有时间的化工作之余多走访串门，团队氛围好，业绩就会高。从“要我做”变成“我要做”。
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  18*******12 2022-04-21
  现在经过了一年时间的磨炼，我也找到了一些方法。 第一当然是做好自己的本职工作，无可挑剔的情况下，自然闲言碎语会减少。直到别人也会相对服气。妈耶，有时候为了在工作的有限时间里完成自己的任务，都会放弃吃饭和上厕所的时间。 第二是树立规矩，一视同仁，无论是与你个人私好，还是分歧较多的同事。在布置工作和分配任务的时候要秉公。 第三就是和店长以及其他的当班建立良好的关系，谣言总是不攻自破的，而且日久见人心。 我们店铺里就有一个特别懒惰的员工，她每天不上个五六次厕所，不抽个三四次烟，中间还要穿插着两三次打电话，一两次外出买饭。基本上一个班次，她全部是在到处晃荡。开始的时候我还说她....但她屡教不改，甚至还反咬。 后来我就索性把她的班次全跟店长排在一起。
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  18*******54 2022-04-21
  1的副店我不请自来┑(￣Д ￣)┍ 嘤嘤嘤，当然是非常艰辛，会有一帮在屈臣氏做了最多有上十年的老油条，经常不服管教，甚至是在暗地里向店长说你的坏话。大部分是他们捏造的。就因为你可能在白天对他们一些不周全的工作进行了指导。 屈臣氏是一个很奇怪的地方。 如果你在里面做员工的话，要经过学习以及推荐，大概要一个三四年的时间才可以成为当班。 但他又同时对毕业生特别大的优惠，像我这种刚毕业的，一进去就可以做管理。 所以这种看起来就不太公平的现象，会使里面一些工作时间较长的骨干内心产生不平。店长也往往会因为顾全大家，睁只眼闭只眼。