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  13*******32 2022-02-14
  业财结合的人。任何商业，它成功都是有据可循的，不是随即非系统的产物。任何简单的生意，到了具体的事儿上，就变得非常的复杂。商业模式是可以标准化的，但人不行，人只能引导和更换。这是财务bp和HRBP/" target="_blank">HRBP最近兴起的主要原因。按照战略，在战术上帮着把事情顺利落地，做到更好，就这么简单。核算提前，阿米巴化精细，毛利预算，分析提前为销售提供决策，税务分流提前，资金使用提前，流程标准化，财务培训和工具赋能销售团队，有这样的财务bp站在第一线，配合hrbp找到适合的人，这种公司想不成功都难。至于全面和滚动预算，分析，税务筹划，合并报表啥的属于烂大街的技能。你真的懂业务，知道业务的细节？
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  13*******95 2022-02-14
  缺，真缺。第一种，高标准的人。99%公司的账都是糊弄的，财务报表更没法看。说个简单的，有几个公司的财务报表是经过逐一核对的科目余额表手工编制的？负责人，审核人，制表人真的履行标准了吗？这个世界狗屁的匠人精神，都是哪里有#就跑去吃的旺财，最后都说是#有问题。从来都是先证明能力，后拿钱。没听说过先拿钱，后证明能力的。不要说理由，只看结果是否闭环。你是？
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  18*******41 2022-02-14
  什么是高端财务？看大部分说高端财务要懂法律、懂金融、懂程序、懂业务、懂管理。我就想问一句，这特么还是财务么？既然懂法律了，我为啥非要做个懂法律的财务？做个懂财务的法律，不香么？至少工资高！既然懂程序了，我为啥还要做个懂程序的财务？做个懂财务的程序，不香么？至少工资高！既然懂业务了，我为啥还要做个懂业务的财务？做个懂财务的业务，不香么？至少工资高！既然懂管理了，我为啥还要做个懂管理的财务？做个懂财务的管理，不香么？至少工资高！