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  15*******11 2022-05-18
  1、留意身边的人：你的朋友、同事有哪些能力、有什么想法，你都是最清楚的，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。
  
  2、留意自媒体渠道：比如微博、LinkedIn、微信群，你都会发现一些合适的人，现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，可以让初创者建立与目标合伙人的联系。
  
  3、有目的性地参加一些沙龙交流活动：如果你想好了要在哪个领域创业，那么多参与一些这个领域的活动或者峰会，你就有可能找到同类的人。
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  18*******51 2022-05-18
  1、要互相信任，重在合心。不仅仅只是出钱或出力的问题，一定要有共同的创业理念，括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权力分配方式的认可。
  
  2、要能力互补，优化资源配置。一定要能够发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得1+1>2的结果，而不能是小于2，更不能是负效果。整体效果就是资本和知本的联姻。合伙人结构雷同，貌似不错，实如近亲结婚，并没有什么优势。
  
  3、必须是全职出力+出钱。如果一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，但是他既不愿意全职干，也不愿意出钱，这个时候就该给他打个问号，这种既不愿意花钱，也不愿意花时间，你相不相信这是真爱？
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  19*******06 2022-05-18
  创业成功需要好的合伙人。创投智达认为尤其是行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源。