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  15*******29 2022-09-20
  作者：匿名用户
  链接：https://www.zhihu.com/question/287336434/answer/454615045
  来源：知乎
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  不能做什么不知道，说说能做什么。我们主任传说中一个月三万左右的工资，加年终奖年终分红，最少40w。做主任，因为一个车间的工资总数一定。所以很好捞。一个人出一点人头费就能买很多东西。平时还得围一下他的下级。没威信的主任就是个渣。可以把自己的一个学校出来的学弟学妹，都安排到每个工段。还有就是不能太大方，车间没钱啊 。车间十周年每人发了四个勺子四个碗，两个盘子，然后就是白天每人发一瓶饮料，仅此而已。公司车间轮流升旗，我们必须都去，不去就罚钱一百，找个人带我们宣誓，说了三句话。不超过三十个字，二分钟完事儿。还有就是不能加班有钱，加班有钱有的人就得多拿钱，有人多拿就得有人少发工资，这点是学问。当然了当官的肯定有加班费，人头费里出嘛！做主任肯定得狠，所以很多人都骂你，不过不必在意。他人不干，有的是干活的。人有的是！中转毕业的第一个月给他个一千多就行了，公司给的多有什么用，他们不到十八，一帮孩子，不干就走呗！干活不太好的员工就把他调到又脏又累的地方去，没多久就能逼迫辞职，反正我没说不要你，是你自己辞职的。有些在家生孩子不上班的女的，直接和她说，要不回来倒班。要不辞职！百分百得看孩子，回来辞职。不辞职的话，就一个月给你发个几百块钱试试就知道了！加班没钱，不加班扣钱。管理靠罚钱。加班没钱是因为，我是让你加班了，可我没说给你钱啊！你这说明你是义务的！
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  15*******98 2022-09-20
  一、学习掌握企业管理的基本知识和管理工具，推荐《格鲁夫-给经理人的第一堂课》、《管理经济学》、《管理的实践》等书二、精通从事专业的技术知识，车间主任应该是解决实际问题的专家。三、根据企业文化，建立车间内部文化，明确管理理念，统一管理思想。四、根据公司总体战略和目标分配，制定车间的具体工作目标，包括管理目标和经济目标。五、秉承精益管理理念，建立内部管理体系。六、严格奖惩制度执行，鼓励员工创新。七、注重人才 培养，包括员工培训和技术人员素质提升。八、抓好队伍建设，特别是班子建设。建立民主和谐的工作气氛。九、做好上级管理，不仅 低头做事，还要抬头看路。十、做好管理创新，做别人未做或做不到的事情，才能展示才华，脱颖而出。
  
  作者：虚壹而静
  链接：https://www.zhihu.com/question/313543756/answer/2193190432
  来源：知乎
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  13*******06 2022-09-20
  车间管理的主要目标是安全、质量、交付和成本，作为新任车间主任，建议按如下几点顺序开展工作： 通过“多看、多听、多问、多交流”，了生产工艺流程，了解生产能力，把握现场问题，了解员工的工作方式，同时建立和员工的相互信任； 针对存在的问题，和下属讨论、沟通，确定团队管理的要求和未来目标； 以“安全、质量和现场5S”为工作推动的切入点，永远不会有错，容易达成大家的共识，因为这是车间管理的基础，也是制造文化的根基； 最后，以时间为抓手，推动时间和产出效率的提高。