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  13*******31 2022-09-03
  当你成为一家公司的定制化岗位工作者的时候，议价能力其实是变相降低了，因为跳出去怎么看都是走下坡路，只能依赖它给你更好的待遇。（当然了，成为定制化岗位工作者其实也相对安全了，再招同样的人比较难了；因为还存在竞争，所以会给高价来垄断人，竞争环境丢失，进来的人就很难得到溢价福利了） 但是，要明白，你能创造什么价值？你创造的价值有没有覆盖掉你的成本？大部分人，其实没办法去估量这个事情的，认真去算，尤其是新媒体运营，更容易发现，价值很低。 涨粉需要花钱做活动，涨了粉后的转化又没办法控制，产出难以估量。 很多企业的新媒体就是透支预算的部门，当危机到来，首先考虑的一定是没有带来太多产出的部门，和人的优化。
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  13*******53 2022-09-02
  2/8法则适用于很多行业，运营也是一样，只有20%，甚至是更低比例的人才能走到金字塔顶端，更多的人只是成为了行业繁荣的炮灰。 运营没有规范，当然，大部分公司可能会有自己的sop，流程化工作指导，但是实际上，运营是个性化定制的岗位。 每个企业的需求不同，实际上运营的工作也会不同，经验的迁移可能有，但是不适用才是绝大部分，而且运营的手段有效周期越来越短，用户阀值越来越高（让用户产生理想行为，越来越难，就好比看片看多了，看一般的片不太行，得上重口味了），成本越来越高。 用户在变，平台规则在变。 因此，运营又是必须要保持不断学习的。
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  13*******42 2022-09-01
  做为一个互联网BD平台的工作人员，平时接触的互联网BD比较多，谈谈我自己的想法： 转市场运营是互联网BD最常见的转岗岗位之一，您做了三年半的互联网BD应该比较了解，其实很多时候互联网BD的工作基本上也覆盖到了市场运营方面 有一句话是 中级运营=互联网BD+策划执行 三年半的时间你应该掌握不少人脉和资源，再加上锻炼的沟通能力和活动合作时候的策划执行能力，你其实比其他普通的市场运营要有不少优势 所以，个人觉得你往市场运营转是OK的，加油 如果你还不放心，可以看一下这篇文章，写的很好： 新手互联网BD如何成功晋级到中级？_ 企合邦