全部回答 已有 4人回答

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  19*******33 2022-03-01
  互联网行业中，顺风 XJB 搞，乘着投资人给钱多、有新的增长风口匆匆上马新业务，逆风马上投，见势不妙马上壮士断腕，这都是常态。今年，多少公司杀进社区团购、VR、元宇宙？而其中大部分尝试难免会以全部门裁撤而告终。 非核心业务被裁，从业者和投资人心知肚明，是正常的业务调整，不要慌。但要是全部业务都开始折腾人力成本问题、顶着巨大的人才流失风险也要压成本，那就说明公司一定遇到了系统性的问题。例如，爱奇艺这波连核心业务都在裁人，不是因为之前太浪要怂一怂，而是全线溃败，这就比一般的裁员更能说明问题、更不利于公司雇主形象了。 综上，无论是从相对不重要的合规性，还是从企业管理的角度来说，降薪一半都比裁员要糟糕。
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  13*******87 2022-03-01
  1）美国制造工厂Barry Wehmiller 之前听过Simon Sinek的TED演讲，讲过一个全员降薪的案例，听得我热泪盈眶。 美国一家制造业工厂Barry Wehmiller，2008年受到金融危机的冲击，一夜之间损失30%的订单。这对生产型企业是致命打击，公司负担不起员工工资了。 为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板Bob拒绝裁员： 他不相信人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值。 但仍要控制成本，所以公司推出了休假计划：公司从上到下，从CEO到前台，每人都要接受为期四周的休假计划。员工自己挑时间休，不用一次性休完。 Bob在宣布计划时说：
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  13*******75 2022-03-01
  1）美国制造工厂Barry Wehmiller 之前听过Simon Sinek的TED演讲，讲过一个全员降薪的案例，听得我热泪盈眶。 美国一家制造业工厂Barry Wehmiller，2008年受到金融危机的冲击，一夜之间损失30%的订单。这对生产型企业是致命打击，公司负担不起员工工资了。 为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板Bob拒绝裁员： 他不相信人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值。 但仍要控制成本，所以公司推出了休假计划：公司从上到下，从CEO到前台，每人都要接受为期四周的休假计划。员工自己挑时间休，不用一次性休完。 Bob在宣布计划时说：
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  15*******06 2022-03-01
  第一因为他们本身就冗员了 一个打车app需要上万人来维护吗？ 现存的绝大部分互联网大厂都是在一个市场里处于或多或少的垄断地位，靠着一个或几个主要超高额的盈利项目，来输血其他部门。 现在的app哪个不是加了一堆你根本用不上的多余功能，哪家大厂不是各领域全面开花的扩张？比如贵壁虎，从最开始的问答网站，到现在做视频做直播做培训做社交做带货……，要是主营能赚大钱，怕不是还要做打车 退潮之后，输血源枯竭，如果只是多招了一倍的人手，那大家都降薪50%，理论上还能维持。 但如果多招了十倍的人手呢？还能要求大家都降薪90%共度时艰吗？ 何况目前市场本就告诉他们了，多余的是无数盲目扩张的项目，所以很多是整个事业部一刀切，退出相应的赛道。