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  13*******39 2023-01-29
  只能说小项目的监理总监一般来说比较好干，因为不像大项目有那么多专业、工序、合作方等，但也只是相对来说，因为也有可能项目大反而受重视程度高、资源配备充足、各合作单位综合实力强，反而变得好干了，但是一般小项目只要做好以下几点肯定是好干的： 1、首先不要急于发号施令，先了解清楚甲方、设计、施工等这些单位之间的关系，相关负责人之间的关系，这一点非常重要，这些关系有时非常重要，我们要了解清楚，不要贸贸然得罪人，这也是为今后的协调沟通奠定一个良好的基础。 2、进场之后请甲方吃顿饭，了解清楚甲方的基本要求，也融洽好和甲方的关系，作为总监和甲方的关系非常重要，要善于对甲方察言观色，因为甲方有时候其实相当于裁判，毕竟各合作单位如果出现矛盾到最后肯定是甲方裁决，所以的关系最终还是要回归到甲方的关系，另外，在了解了甲方的要求后就要重点围绕这些要求做好工作。 3、给施工单位划定几条红线，重点放在安全方面，有言在先，哪些方面是必须要做好的，这个一开始就要明确。
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  18*******96 2023-01-29
  既然是硕士出身、又干过项目总监，应该有经验了。建议：进场后，干好监理应该干的事情。1.开好第一次工地会议。甲方要当众授权给总监……2. 发开工令。为此，需要施工方提交必要的文件。杭州那块应该有明确规定。按照政府规定，一条一条要求施工方落实。3.审批施组，总进度计划。3.完成监理文件，如：《监理规划》，《监理实施细则》……4.按照当地政府主管部门的要求，如质监站，完成监理必须要干的工作，像：见证取样啦，旁站啦……5.工作重点就2个：拒绝不合格材料和设备；拒绝不合格工序。6，至于安全，必须压实施单方面的责任！像什么安全员必须在岗啦，什么安全措施上墙啦，什么安全培训时数要达标啦，什么持证上岗啦……做不到，就发监理指令，限期整改，或者暂停施工……
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  13*******91 2023-01-29
  现在正在干的一个小项目，我是总监，就我一个人！与题相关，慢慢来说道说道！ 项目基本情况，杭州地区，迎亚运的一个市政小项目，监理费也就十来万，工期两三个月！规模小，不受监项目。 施工单位情况，外地的挂靠公司，中标后让给关系人做的项目，施工老板跟甲方之前有过合作，走了领导路线拿下项目。 因为我上一个项目刚结束，存在“空窗期”，总监又是我，公司一开始忽悠我临时管理一下，一般这类小项目不会派总监的，哪知道来了就不给走了，要人也不给派，总之就一个人包干了！ 总体来说，工作比较轻松，甲方要求微信群里发工作照片，两周左右一次监理例会！图纸简单，现场施工也没什么技术含量！施工方是能省则省，变着法偷工减料，被我说过几次，通知单也下了，没啥鸟用，没人回复的，资料员也没有的！ 施工方老板想拿捏我，跟他较量了几个回合，心里有点看不起他，也不想撕破脸！撕破脸我也不怕，但是没意思，这种小项目，主要还是人情世故，没啥技术含量！