全部回答 已有 4人回答

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  13*******60 2022-12-26
  说了很多，我还是提出点可行的建议吧，首先，你要了解部门内其他人的工作，做到对他们工作常规内容，近期重点工作都了然于胸，这样信息点你才能有的放矢，不至于太被动的寻找信息；其次，人际关系搞好点，每个也许部门又要有几个关系特别好的，没事聊聊天，总能发现些你没想到的点；第三，申请纳入的考核，给他们点任务指标，这样可以增加也许部门的积极性，不至于让你一个人战斗；最后，不要一次完成太多量，这次完成多了，可能领导就要说，小伙子，不错，以后每个月都要完成这么多量，那你就惨了。。先回答这么多吧。
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  13*******67 2022-12-26
  寻找信息点的是一件很痛苦的事。信息工作涉及到你所在单位的方方面面工作，但都遵循着报出亮点，报出成绩，报出特色这几个宗旨，但这些亮点也好，成绩也好，每个人理解不同，有时你觉得好不容易深入基层（虽然你也是基层，但你需要深入别人的基层，这是一件很扯淡的事），这是很难发现什么信息点的，无非是天天问，有没有什么新的点可以报啊，你们有没有什么大的新的行动啊，好吧，终于发现了一个很好的信息点，但是下面部门的人可能并不觉得这是一个可以报的点，他们会说这工作被领导批评过几次了，工程延期了，涉密了（报告都写几次了，公开讨论也有很多次了，还涉密，我真是打人的心都有了），没有明显的进度和效果等等，他们的理由很多的，其实就是一句话，干的不开心。。。所以你还要让他们看到报的好处，毕竟你写信息需要他们提供基础数据与基本工作情况吧，所以要哄人。。。。小宝宝睡觉觉。。。
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  13*******78 2022-12-26
  我们也是每天基本都要写信息，但是写的多了就知道信息套路都是一样的，结合信息实际内容写点不一样的，框架和结构总是固定的，我是每个月都要给区长写讲话稿，模式基本也是固定，重点就是结合实际内容再加框架模板信息工作是个可以定量的活。因为定量所以压力大。我不知道题主的压力大具体表现在哪里，但是有了数量的任务指标会让机关工作的压力陡增，这和其他定性的工作或者其他只看形象结果的工作相比具有更多的要求，那些工作完成或者没完成有时可以从文字上玩点技巧，甚至于一些国民经济数据数据都可以通过拼凑来凑齐指标，但是信息数量这东西，就是摆在眼前的数量，差一个就是没完成，少一个就是做的不够好，像是销售的任务一样，每个月也好，每个周也好，你必须要整出这么多，像一把时刻悬在心里的利剑，时刻告诉自己，还没完成任务哟，要继续努力挖地三尺的找信息点，而且这个数量没有最多只有更多。
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  13*******50 2022-12-26
  你好，我在国企负责文秘已经4年了，在总经理办公室，现在叫综合管理部，主要负责行政方面的材料。特别理解你，我的前两任文秘前辈，以及部门分管文秘工作的领导，哈哈，不瞒你说，头发都比较……稀少。我一来大家都在讨论这个问题，还为我的一头秀发惋惜，当时给刚到这里工作的我吓坏了。关于怎么做好，有些建议和想法，咱们一起共勉~1.了解业务。无论是写什么，还是得以业务为先，以深刻的理解和把握业务为优，所以建议多听会、多和直接做业务的部门同事接触、多看各部门报过来的报表材料。争取对领导意图领会得准，对整体方向把握得准，对亮点重点识别得准。这样写出来的材料和信息才有质量、有重点、有特色。2.处好关系。其实好多素材来源于其他部门，业务的、财务的、发展规划的、企业管理的等等。所以，要找到每个部门的关键人物，那个又懂部门情况、又能写的，把ta给搞定，遇到不懂的虚心请教问题，经常交流、经常沟通。这样素材多了、质量高了，你的稿件数量和质量也就没那么大压力了。还有，就是适当在领导面前夸奖一下这些好战友，毕竟作为文秘你离公司领导比很多人都要近，对于优秀的同事，适当（千万要适当，不要过）的推荐和夸奖，总会传回到本人那里，这样他们会更加愿意帮你。