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  13*******52 2022-12-19
  2022年，我最初的目标就是再开一家药房。 2017年第一家已经开了，2021年开了第二家。 但是今年一开始，各种形势与政策都不容乐观，让我不得不重新慎重考虑。 来讲一下目前我了解的一些药房困局。 其实开药房和开水果店一个道理，服务是万变不离其宗；利润与水果相当；风险和门槛高于其他零售业；经营策略与水果店类似。 无非就是产品完全不一样。 现在药房的发展模式都是多渠道多方面的，既搞零售，也搞社群，还可以搞线上、团购。大家都在这么搞，不搞就没法生存，所以药房这块也是异常内卷。 以我了解的一些药房为例，有的大连锁全靠品牌效益和营销，一年能做2000万销售额，注意，是一个门店，不是整个连锁。但是连锁也不是说所有门店都能达到盈利的，除开挣钱的门店，亏损的门店起码占一半以上，所以连锁只能疯狂开店，疯狂拉投资，争取上市，只有店越来越多，才能拿到更低的产品进价，争夺市场，消耗库存。
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  13*******56 2022-12-19
  为什么说还看好药店的前景呢？其实如果多加关注日本及美国或欧洲发达国家药店的情况，对比我国现状，可以看出，我们还有很大的空间值得提升，还有很大的市场份额可占据。他们的专业能力和部分模式是走在前列的，值得我们不断去学习。另外中国的老龄化也是当下的一个大趋势，现在绝大多数家庭已经具备一定的经济基础和意识去为健康买单，这对于药店来说既是机遇也是挑战，能够抓住健康中国的小尾巴为健康布局，药店势必是不可忽视的一个环节，前景自然不可限量 最后，汇总说下，药店的前景还是有的，但是需要建立在创新的基础上。如果还意图走之前高利润，重营销，轻专业，轻服务的老路子可能前景并不阳光。现在已经过了那个高毛利，劫道的不如卖药的时代。药品的价格受到了更为严格的管控，更为透明化，线上的冲击也在加速，想开药店是可以的，还按老思想开药店恐怕不是一个好的选择！欢迎共同讨论！
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  13*******53 2022-12-19
  不请自来，稍微分享一下个人的看法，欢迎讨论。 药店长远的前景还在，但绝不是现状下的药店模式。 首先看一下大环境——疫情下各行业都受到了极大的冲击，其次互联网的普及渗透也在逐步蚕食实体药店的份额；另外国家集采及双通道政策的落实让药店的药品加成步履维艰；最后开药店间距五十米限制被放开，大批药店如春笋般遍地开花，能真正存活下来的寥寥无几；最后医院处方外流的实际效果大打折扣，大部分又重新回流到医院，未能为药店带来新的增长点。 上面几点可以看到大环境下对药店诸多不利。有一些方面我们个人无从解决，只能静待社会大环境的改变。我们可以发力的点也就是提升专业能力，提升药店顾客凝聚力和加强慢病管理。同时积极顺应互联网浪潮，积极布局线上，利用线下导流线上加以巩固，做好后台数据分析，掌握顾客消费习惯，以专业精准管理谋求顾客的信赖，以量带动药店口碑效应。最后，从个人角度来看，药店的长远发展也需要联合养生及中医理疗，饮食干预等健康管理理念，形成院外综合健康服务区，为病人提供更为方便且值得信赖的第二选择！