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  13*******34 2022-08-22
  我是从淘宝做基础运营到现在从事天猫运营，偏管理了，老板就给你下达这个月要销售多少量，不亏就行，怎么做都行。越做越茫然，每天都在为绕这个数目转，跳不出那个圈圈，有点疲惫。请大家给个建议。
  既然有这个提问，那么说明你在这个行业的发展是走下坡路了。可以冷静分析一下当前的互联网机会，考虑清楚，你一定会告诉自己，原来机会这么多。
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  18*******90 2022-08-22
  有什么难的，学会甩锅就好了，销售业绩达不成，就让下属加班交解决方案，交不出来就是下属能力不行。这样做不仅下属对你五体投地，老板也会得到源源不断的解决方案，你只要舔好上司就好了，下属扛不住走了再招人，就这样，是不是so easy。
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  13*******03 2022-08-22
  1.你要有战略思想，不断的给公司带来新鲜事物，公司氛围特别重要，之前待过几家公司都是因为氛围不够好，很多员工没有获取准确的话语权，那么在细节处理上会非常非常头疼。 2.好的运营总监其实每天就看看新闻，看看设计板块，很清闲。懂得借力，培养人才也是非常重要的。一般从事电商的年轻人居多，优先培养有数据分析能力的，善于挖掘他们的潜力。 3.我见过有的运营总监忙里忙外，到处背锅，弄得自己压力很大，说的好听的是坐在管理的位置，不好听的就是一个旁观者，有这样一个心态去做事，既能保权，又能有向心力。 4.与架构内同级别或低1-2级的同事，关系搞搞好，这样自己下面人去对接的时候比较顺利。到了老板那边多说隔壁部门的好话，这样你运营总监的职业生涯才能长久。曾经有个领导对我说过，如果你下面人抱团聚结在了一起，说明你这个领导算是做到头了。 5.大部分管理者的岗位都差不多，审查，筛选，顾大局不参与细节，识人睹物，目光长远。