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  13*******46 2022-08-22
  你做了五年居然还问电商运营，电商经理和电商总监之间怎么晋升，我很怀疑这五年你是不是都没有和他们吃过饭。专业一点，运营就运营，推广就推广，策划就策划，你店长到底负责哪一个模块？ 运营一个项目的操盘手，不管叫运营，主管，经理还是总监，都没有太大区别，一般专业的运营都要熟悉供应链，掌握团队管理绩效，有一定资源可以开拓流量渠道。 我只建议，你要学会站在别人角度思考问题，比如，我为什么要帮你？老板为什么要让你做运营？手下为什么要听你的话？平台为什么要给你流量？客户为什么要选择你的产品？ 这些关系理顺了你就知道这个提问本身方向就出了问题
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  13*******32 2022-08-22
  恕我直言，问题本身就错了 第一，方向错误，谁和你说有能力就可以做运营的？合格的运营要有推广资源，懂规则，要会计算，做这个毛利多少，成本多少，工作时间怎么安排，各个岗位怎么调整绩效，最重要的是，帮老板赚钱。老板反而不看能力，只看结果。 第二，这是一个涉及你人生未来非常重要的问题，居然选择免费提问，而不是选择找资深的人请教，请吃饭也好，付费咨询也好，送东西也可以，一定要让对方领一点人情，免费的东西往往是最贵的，比如其他几个回答，说的都很对，但是没有一定阅历和资源，你做不到。 第三，你做了五年居然还问电商运营，电商经理和电商总监之间怎么晋升，我很怀疑这五年你是不是都没有和他们吃过饭。专业一点，运营就运营，推广就推广，策划就策划，你店长到底负责哪一个模块？ 运营一个项目的操盘手，不管叫运营，主管，经理还是总监，都没有太大区别，一般专业的运营都要熟悉供应链，掌握团队管理绩效，有一定资源可以开拓流量渠道。
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  13*******18 2022-08-22
  我工作四年，2年代运营公司，2年电商平台，要升级除了看过往业绩，其实更多是看你的眼界和资源。 做电商，无外乎卖货。之前做店铺的时候，我思考的是怎么和平台小二套近乎要资源，跪舔哄品牌方爸爸多投入，然后天天盯数据看板做活动；做了平台，你才会去思考电商到底都有什么模式分别适合什么渠道/产品，要如何提前布局品类，要如何管控项目生命周期，面向商家要如何展示，你才能让他们听话让他们积极卖货，当然还有一些产品技术的东西，就不展开说。 思考的深度和广度其实很多还是要靠你的平台去拓展。按你这个年纪，假如你的思考足够深，有成熟的方法论，去小公司做总监，或者到大公司做经理，其实还是很简单的。不妨考虑一下转岗到平台做小二，磨砺一番之后，再跳出来，n个500强品牌方电商运营经理岗位找你，当然如果你还看得上这个岗位的话。