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  13*******63 2022-04-17
  要把“此一事”升华到“某一类”，否则我们只是在任务或者事情层次上的重复劳动或者救火，老板也不会体会到我们的岗位价值。比方说，某采购员下错订单，给公司带来了不小的损失，我们要做的绝对不应该只是修正错误，调查原因这么简单，我们应该思考这件事情发生在哪里，比它高一个层次的概念或者流程是什么？比方说，可以说是员工技能提升，或者是员工胜任资格优化等，也可以是降低订单错误率，梳理和优化相关流程。
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  13*******99 2022-04-17
  项目定位：这里指的不是产品在市场中的定位，而是产品在公司业务中的定位，也可以理解为产品或项目在公司内部扮演的角色；
  
  项目定位可以抽象出流量/收入/效率三种，当然不同的项目由于业务背景不同，定位方式也会有所不同（但如果往下深挖的话，一定会回归底层本质，流量/收入/效率），方式不重要，重要是要弄清楚项目在公司战略中的位置；
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  13*******05 2022-04-17
  第一步：确定项目目标
  （1）目标确立的原则；
  
  大部分是定型的，部分定量的；
  
  定量的部分是可以向下分解的，而非用于执行的；
  
  项目的目标尽量聚焦，不超过3个；
  
  目标较多，建议项目拆分阶段去完成；
  
  第二步：基于目标拆解指标
  
  拆解指标可以从两个维度进行拆解，第一个维度公式维度，适用于有固定数值的目标；另一种为评估维度，一般是通过分析指标的影响因素与程度来进行目标的拆解；
  
  公式维度：电商产品半年订单量=半年天数*日均流量*转化率；
  
  评估维度：教育产品学习效果=完课率&毕业率%优秀率；
  
  第三步：明确目标，拉平上下认知