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  18*******35 2022-04-17
  做好预期管理和节奏把握很多同学在申请到资源后都会有一种如释重负的感觉，觉得自己终于把事情搞定了。然而真的如此吗？申请到资源并不是结束，甚至都不是结束的开始，如果真的要说，也许只是开始的结束。在任何一个公司和领导眼里，资源都是无比宝贵的。因此，当资源交托给某个人后，他们的眼睛会一直盯着，一旦发现有问题便会及时止损。因此对于申请到资源的同学来说，需要管理好领导的预期，并按照计划不断达成里程碑，以此来证明自己计划和方案的可行性以及自己的可靠性。这个过程中还要对环境的变化保持关注，及时调整执行计划。
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  13*******01 2022-04-17
  将领导的目标变成自己的目标在职场中，申请资源都一定要做计划的。然而，我真的发现很多同学申请计划的目标，和领导对应的目标相差甚远。甚至有些同学是从自己喜好出发来申请资源的：换句话说就是用公司的钱来实现自己的梦想：）大家要知道，公司的资源首先是用来实现老板的目标的，如果顺带能实现你的梦想自然很好，但优先级一定不能搞错。比如领导的年度目标是率领部门营收增长2个亿，A君在申请资源时目标是加强公司的内控管理，减少人员出差，节省部门成本；B君在申请资源时目标是优化销售系统，提升销售的工作效率，拓展网上销售渠道。你觉得领导会选择把资源交给谁？换个场景，如果领导的年度目标是控制部门成本，尽快实现盈亏平衡，那么领导又会选择谁呢？
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  13*******83 2022-04-17
  制定逻辑严谨的落地计划把自己的目标/KPI和领导的目标绑定，这是获取资源的前提，但远不是充分条件。毕竟团队里的人很多，而目标对齐也是一件并不复杂的事情。这个时候你就需要帮助领导回答一个问题：如何证明将资源交给你就一定能够取得设定的目标呢？我的方法是：需要准备一份尽可能详尽的调研报告和项目计划书。在一件事情没有具体执行前，没有人会知道结果如何。但从一个人对工作的准备、对问题的思考、对执行的规划上，还是能够分辨出哪个人更加靠谱的。