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  13*******54 2022-09-26
  我也是某公司财务总监，之前刚到公司的觉得问题众多，财务主管是老板女儿，出纳是老板亲戚，年纪较大，也是挂的主管。 我初来时，感觉到处都是问题，最后因为一个付款流程问题。状告到老板面前，老板把他们骂了，说要按我的做。结果是，在差不多一年的时间里，整个财务部都几乎把我架空了，幸好我还有自己带过来的一个会计，不然财务报表都可能出不了。 那一年，我抱着得过且过的心态，萎了一年，上班就划水，搞自己的事，一直到现在，财务部也发生了不少事，我参与了一些，他们也开始放开心态，接纳我。但是之前留下了一些出纳的问题，比较头疼。 我现在回想起来，确实也是我初来乍到的时候太冲动，不够成熟，没有先团结好财务内部。先多做事，少说话，多了解问题的前因后果，积累好对全公司全面的认知和影响力了，才能一针见血地做好事情。
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  13*******38 2022-09-25
  个人建议先不跟老板谈。首先，你自己刚刚到岗一周，这个企业的情况你并不完全了解，新到应该单位需要一段时间来了解情况，多听多看少说话比较好，我个人遵循的是新到一个单位三个月內没有发言权。等你了解了基本情况再说较为稳妥。其次你刚刚到职一周，并不了解这个主管的情况，每个人在企业都有她的生存之道，多观察观察，即便她业务能力不强也没有关系，你指导她就是了，或许了解多了你会发现她的优点甚至闪光点。最后我想提醒你的是我们每个人都不容易，不要发现别人的不足就嫌弃，甚至想到告诉老板，这样的后果你是把握不了的，团结每一个人，调动起大家的积极性才是硬道理，另外你作为财务总监需要履行自己的职责，这个职责包含了很大一部分人员管理的职责。个人建议，仅供参考！祝你好运！
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  13*******22 2022-09-25
  如果人家财务主管业务能力很强的话，还有你来的必要吗？——如果财务主管业务能力很强的话，老板就会内部提拔了，而不会对外招聘！ 作为财务总监，是部门的负责人，除完成业务工作外，至少还有一个部门培训的任务吧？部门下属人员业务能力差，作为部门负责人也应该帮助大家提高，所谓“强将手下无弱兵”。 因此，不要急急忙忙的去打“小报告”，人家老板肯定是清楚的。你应该把更多精力放在工作上，然后再帮助提高整个部门人员的业务能力。