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  13*******00 2023-07-19
  工作描述：
  
  1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
  
  2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
  
  3.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
  
  4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
  
  5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
  
  6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
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  18*******49 2023-07-17
  工作时间：2017-07到至今
  
  公司名称：xxx有限公司 | 所在部门：xx部 | 所在岗位：xxx
  
  工作描述：
  
  1.配合董事长进行内部各部门日常管理，检查、督促、落实各部门任务执行情况；
  
  2.整理相关项目资料，支持领导商务洽谈工作；
  
  3.配同董事长接待重要客户，以及会议安排与饭局陪同，负责后期细节完善及跟进；
  
  4.陪同领导出席商业应酬等宴会活动，负责后期联系与跟进；
  
  5.协助审核公司相关文件、报告、方案、合同以及合同条款谈判；
  
  6.重要办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布；
  
  7.按照领导的指示起草对内、对外函件、通知；
  
  8.领导来信、来电、来访事宜，及时处理、汇报；
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  15*******32 2023-07-17
  我觉得总助，做的好做的不好，很大程度上取决于做这个事的人。比如，有的人帮领导整理发票，贴好了交上去就完事了。但是有的人贴完发票，还要整理好数据，然后再交上去。某天老板突然问，哪天哪天我提的发票是多少钱？前者蒙了，后者答上来了。这是有没有用心的问题。再比如，领导让你了解一下各个项目的工作进度。有的人，可能了解一下，跟领导汇报一下A任务什么时候完成，B任务什么时候完成，就结束了。还有的人，可能会说，A任务，由谁负责，目前进展到什么程度，中间存在什么样的风险，预计什么时间完成。为了规避中间的风险，是不是可以怎样怎样做。这是有没有突破意识的问题。
  
  所以，还是看人。