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  13*******73 2023-02-21
  把那个啥办公室主任开掉，他原本的薪资加办公室主任的薪资加上技术负责人的title和权利很可能把他吸引回来。趁着他现在还没新工作，晚了就来不及了，最终的宿命可能是你也干不下去。
  
  这样一来，公司成本没增加，一切问题得以解决，IT相关业务招聘他也能顶一部分，你也是他的贵人。
  
  不过说实话，以你的描述，你做人力副总太缺少魄力。连给一个及其重要员工加薪都无法做到，开人也不敢，所有人都在和稀泥。其他岗位这样问题不大，可是公司运转不畅最终爆发的时候最大的锅还是你背，再多理由都没用，本质是因为你没有履行好用人开人的职责。说的难听一点，连hr最基本的心狠多面（非贬义）都做不到。
  
  大老板问为啥这个人的工作从8k涨到16k，你告诉大老板他一个干了5个业务方向加一个技术leader的活，正常情况下人力成本是每月最低十万，而你慧眼识珠用低到发指的薪资留住了他。这明明是给自己脸上贴金的最好机会。初级HR考虑怎么压工资，以体现自己给公司节省多少成本。中高级人力负责人需要算总账，砍掉没用的，加强有用的。多拉强人，这才是真正为公司做贡献，是自己职业价值的体现，也是自己职业发展的护城河。
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  13*******02 2023-02-20
  我给你个概念吧，一个人能搞定从需求分析系统设计到前后端开发的真全栈，这家伙就算是野路子也是个p7水平的了，就少个高学历+大厂履历背书而已。
  
  
  
  在一线城市的话市面上这样一个人才的基本上是35k以上底薪+965双休+年终奖+期权/股权激励组合了，折合成年包稳稳在70万档。
  
  
  
  所以想想你放走了个怎样的员工吧。
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  19*******68 2023-02-20
  题主真正的问题在于，连带更上面的人在内，实际上都不是在经营一家公司，而是一个刚刚有了一点基业的家族正在招收家丁……
  
  包括“以前你一年十万全职过来，现在你可以做别的了一年五万不过分吧”、“都是自己干自己的活不管人，你就有单独一个部门，别人怎么看”、“以前你是别人下属还要听人指令，现在你要和人平级，别人怎么看”、“裙带关系没什么，企业就应该用自己人”、“工作需要的资源应该自己去争取，自己说服领导批下来”——这些都是非常典型的“招家丁”的操作，而不是“招员工”的操作——它不为公司服务，而只为公司的管理者服务；它的想法不是“以赚钱为本”，而是“以压服员工为本”；它的追求不是“与员工合作赚钱”，而是“让员工服从管理”……
  
  招家丁没什么，问题在于，他们意识不到，别人现在这个价格，要当的是员工，不是家丁——真要招家丁，那就不是区区工作期间的工资和五险一金的事情了，你得管人一辈子，衣食住行、相亲、结婚、老婆找工作、生孩子、老婆坐月子、子女读书、子女找工作、人老了养老、生病了就医、人死了埋葬，这些都得给人安排好才行，这还不能保证这个家丁真能干你想要的活，以现在这个物价想招一堆能干活的家丁？您招得起吗？……