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  15*******65 2023-01-31
  1、随着行业的变化，医学顾问对岗位职能需求也在变化，比如新产品上市，或者从产品研发、上市前到上市后，或者在产品进入VBP阶段后医学顾问承担的工作内容不同；
  
  2、除了在公司业务上有更多的展示，更多的参与，发挥更多的作用，在深度上也要有更好的学术胜任力，也就是医学顾问本质上作为科学家在学术胜任力价值的体现。
  
  3、跨部门的视角、CEO的视角、合作部门的视角下，怎么看待医学顾问的工作，甚至是从支付方、医生、KOL等角度怎么看待医学顾问工作价值的体现。
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  18*******07 2023-01-31
  1、制定医学策略
  
  2、制定区域医学计划
  
  3、执行
  
  医学顾问怎么制定医学策略？
  制定策略可以分为三步，临床洞见，临床差距和临床差异。由此得出证据产生计划，医学教育计划，专家发展计划等医学策略。
  
  1、临床洞见
  
  患者治疗路径；治疗决策分析；利益相关者分析
  
  2、临床差距
  
  数据和证据分析；克争和优势分析；差距分析和优先级评估
  
  3、临床差异
  
  价值陈述；核心科学信息；科学沟通平台和活动
  
  举个例子：
  
  某个医学顾问的策略是强化国内专家对A产品安全性的认知。那么这条策略是怎么出炉的呢？
  
  医学顾问自己发现国内KOL对A产品安全性的认知与国际存在差异。（临床洞见阶段）
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  13*******58 2023-01-31
  MA的定位是医学策略的制定者和医学信息的产出者。
  
  MA的核心工作就是制定医学策略，以及围绕这个核心制定活动和项目计划，产出各类的医学信息。除此以外，MA同样需要和市场、销售、培训、KA、PA、研发等很多部门对接或产生交集。
  
  当然，不同的公司不同的产品，在某些层面可能会有所区别，但大体的定位是相同的。