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  13*******19 2023-01-26
  创业公司涨薪，一是事务开展需要拓展职能，有时候没有挣钱也是要开展事务融入的，一是收入支持事务进一步开展 建议创业公司初期小幅度涨薪（鼓励式），可以是全员。涨薪后发布涨薪制度，以对公司发展的建树和事务开展的有效性来决定薪资差异性涨幅，仍然以鼓励式+为主，第二次差异化涨薪后可以开展激励性差异化涨薪，同步建立带有公司属性的制度和文化，再建设职能标准和职能分级标准 涨薪是一件积极的事，可以了解一下员工的大致看法，部分员工尤其是初期员工可能会为公司创业立大功（不完全是能力，还有坚定价值螺丝钉和卯榫作用） 涨薪有效性是要结合员工期望才能最佳体现的，涨薪制度又一定要考虑理论进度与实际进度的可能偏差，综合建议小、快、稳、准过渡到涨薪制度完成
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  13*******32 2023-01-26
  创业公司考虑的重点不应该是涨薪，或者说涨薪的方式不应该是加每个月的固定薪水，而是应该加强对成果的奖励。这种奖励可以是年终奖，也可以是项目奖，还可以是期权，也可以混合起来用。针对不同的项目，不同的阶段，不同的员工，采取的方式应该要有一些差异。所有设计的目标就是：让员工在其能接受和喜欢的方式下，最大限度的发掘员工的潜能，推动公司和员工的快速-成长。
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  13*******72 2023-01-26
  劳务派遣的意思是什么呢？ 你工作的单位(雇佣你讲解)有你的使用权，但跟你没有劳动关系，对他们而言你只是个临时工；一般而言薪资待遇是肯定比正式工差一些，至于晋升基本没希望。 你劳动关系所在单位就是人力资源服务公司，它有你的劳动关系，但是基本不会用你，它只是把你雇佣出去；在这种公司里，人员流动性都挺大的，而且这个市场鱼龙混杂，晋升更没希望了。 所以，基于你这种用工性质，很难在薪酬和晋升上有所调整。当然，如果你表现的特别突出，工作单位(雇佣你讲解)愿意给你签正式劳动合同，那倒是挺好的。 个人理解，讲解员这份工作不能长期做，短期谋生倒也没啥，长期的话还是找一份稳定的工作，起码不是劳务派遣这种形式。或者试试考相关的事业单位，如博物馆之类的。