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  13*******42 2022-12-05
  题主说的路边手机店，不是商场旗舰店，专卖店……现在的手机，在路边店很少很少有原价卖出去的了，价格太透明了，报价满天飞。 ov一台利润好几百，对，我承认，旗舰都得小千，但是现在报价太透明了，就那vivo x70pro+来说，12+512京东6999，渠道在6020左右，千元了吧，但我从来没有一台原价卖过，顶多2-400吧。真能碰见个6999买的，当天都可以关门休息了，哈哈。 现在你去街边手机店，2999的手机，一进门人家就说有活动，2799，你说太贵，转头就走，马上老板就说送壳膜，或者壳膜不要的话再便宜100……新手机真就不怎么赚钱，都是赚点保卡钱，通俗点，赚返点，卖够数量，厂家给你返钱，所以说，现在几乎新手机都是+50到100就出，有时候为了完成任务，都赔钱出。真的！
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  15*******36 2022-12-04
  1、全域营销。 移动互联网的发展，改变了门店和消费者之间的关系，进而导致营销场景和营销手段发生变化。通过整合各类可触达的消费者的渠道资源，建立起全链路、精准、高效、可衡量的跨屏渠道营销体系。线上线下不再是独立的两个体系。 2、由经营商品变成经营用户。 “新零售”时代的门店与传统门店不同。“新零售”门店不再只是商品的陈列和售卖，而是商品的多元化展示，是一个社交场所，拥有丰富的体验功能。零售门店的发展由经营商品变成经营用户。谁能抓住消费者，谁就拥有话语权。 3、异业联盟。 作为非高频需求的手机零售门店如何提升自身的营运能力关键在于是否善于整合现有资源。拓展新业务，实现跨界融合是未来手机门店的发展方向。将具有共同行销互惠目的商家资源整合在一起，凭借彼此的优势，拉拢更多面向族群的客源，共享平台实现互惠互利。
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  13*******11 2022-12-03
  目前手机零售行业的两大基本形态为传统手机实体零售门店以及线上手机销售平台。 传统手机零售店一直以来就存在店员流动频繁、门店租金高、 到店客流锐减，整体毛利率剧降等问题，同样，手机电商平台除了个别手机品牌的价格优势外，消费体验差是线上销售平台的最大致命弱点。二者的弊端早已不是初露端倪，二者都急需革新以带来新的出路，改变、升级势在必行。 将“新零售”带入手机行业，将传统零售店和传统电商不可行的商业模式走通，立足线下、依托互联网结合，整合资源实现全域营销，从而改变线下传统零售格局，节省线上平台推广和物流成本，提升门店盈利能力，以达到实体手机品牌再创造和再升级，是改变现状最直接有效的方法。