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  13*******21 2022-09-23
  个人理解，管理人员不一定要全部懂技术，更关键的是懂得管理。你们老板也也不一定比你们技术员懂技术，但他懂经商管理。 所以，不要耿耿于怀，每个人能升迁都有他的过人之处，有的是技术过硬，有的是管理过硬，有的是合老板口味，懂得迎合老板。做好自己的本分工作，只要自己直接上司不针对你乱来（他乱定制度造成损失是他自己的事，不针对你就行），一切就OK。你想升迁或涨工资可以根据自己所长去争取，自己不擅长的领域就不要强求。 个人见解而已，希望能帮到你。
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  13*******25 2022-09-21
  产品质量这块，我这边是计件制，罚款是有标准的，两个标准决定罚款等级，第一考虑报废的绝对数量，第二考虑报废产品在操作工当日产量的占比。也就是说不见得你打坏的多，就罚的多，也不必以后因为心情问题，对他们的罚款没有定数，大家按规矩来，一视同仁，破除以前主任说罚多少就是多少的事。当然原料问题，设备问题导致的，我作为技术出身，还有班长都可以判断，不服的可以反应。每个月质量和产量情况最好的，有奖励，负责检验的包装工人按报废量发奖金（他们判废要通知操作员自检，同意就签字确认数量）。跟质检商量好，我们自检报废品不纳入他们的考核，但是超过合格执法线的数据就全部归入考核，统计他们做。 一年下来，12个月10个月质量全奖。过去能拿3个月算厉害。重要的是报废总吨重只有去年的60%，有明显下降，产量提升15%，当年不是因为我结婚期间出了一个工伤，先进单位就是我们的。 随着后来，手动操作逐渐被半自动操作取代，这个报废总量越来越低了，质量越来越稳定，但是这个制度保持下来了。
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  13*******63 2022-09-20
  我当主任之前，我是这个车间的技术员。 我当主任的时候，就一年，只制订了奖惩制度，然后把我们包装的唛头从手写的改成了不干胶机打，从此2小时的填写工作，15分钟完成。 总之一年的时间我能记得住的事儿就这俩。结果是什么呢？之前管罚款统计的领导跟我说，罚款一次2块钱太少了，次数又多，这个不能这么干。我说给我俩月时间，保证这类罚款不会再出现，但是制度得有。这个罚款只是针对产品的统计登记的。后来一个月全部调教到位，车间以前一直不能解决产品生产信息追溯的问题解决了。这个车间和我现在管技术的车间，产品问题的追溯信息都是最好的。