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  13*******60 2022-09-17
  先说答案，并不是不看好技术员，而是不看好只知道认死理，凡事一心想要在技术上分对错的某些技术员。这是赤裸裸的非常残酷的事实，如果你读懂了这段话，并且能够运用到实际中，你的生活会比之前的生活好过很多，别人还以为你这个人是开挂了一样。 小伙伴们想想，你如果是老板，需要什么人？自然需要能够有被剥削价值的人。 那扫厕所能产生什么价值？老板为啥要养她？能，但那是隐藏的价值。因为如果扫厕所干得好，会让整个企业的员工心情舒畅，心情舒畅干活就会少出错，对于很多企业来说，员工就是螺丝钉，不出错就能保证大量收益，所以虽然表面看起来扫厕所价值不大，但实际作用非常大。要不万一哪天有个员工心情不好，弄坏个机器，损失可是按照万来记，再加上如果导致产品不能按时交货，那损失就更惨，所以你说扫厕所创造价值大不大？老板需要不需要一个这样的具备剥削价值的员工？ 所以不管在哪个岗位，如果创造价值大，老板是看得见的，不要认为他们脑子不灵光。要知道他们能在万千企业中搏杀，并且将公司做大做强，如果没有脑子，早就已经被淘汰，毕竟社会就是一个丛林，就要遵守丛林法则。
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  13*******07 2022-09-16
  1:工资低，前景差。 （国产）机械自动化行业本来就日落西山，而工厂这种行业下游的更是没有前景。工资起薪少的可怜（杭州基本3到4K），上限又很少（7K基本封顶）。前领导非常有能力那种人，干了10年才8K月薪，支撑他干这么久的，不是情怀，而是回扣（两套大房加宝马蓝鸟）。 不能把行业都一棒子打死。换行前夕，有个基恩士的销售过来拜访，我问他:自动化行业前景怎么样，为啥我们工厂工资这么低啊。他一愣:行业好的不得了啊！自己年薪基本20万左右了，还不算提成…… 总结:行业上游有技术有市场的外企，还是不差的。工厂这种没技术的，没啥钱景。 2:人不值钱，配件值钱 生产线上确实一大堆价值不菲的自动化设备，但是做工厂生产线技术维护的，基本没啥技术含量。东西坏了，换个配件再调试半天不就OK了。 所以前工厂买了一批比较辣鸡的设备，天天坏，咬咬牙每个月花十几万买配件也要让生产线不停下来。可是技术人员加工资呐？sorry，一年只加100，多的就没有了。
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  13*******11 2022-09-16
  作者：xtw
  链接：https://www.zhihu.com/question/424309484/answer/1509242935
  来源：知乎
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  不知道你的公司是什么行业，你的部门在公司属于什么位置，你又是部门内属于什么角色呢？如果是cisco华为，Juniper，paloalto专业企业的，dc_sdn，部门，team内部你又资深成员，感觉到了瓶颈，那是应该去top10大学读个研究生充电了，如果不是。。。还是拿自身说事，我毕业做的是电子城小技术员，然后五百强非核心部门IT helpdesk之类，然后联通城域网部门，然后做培训，然后外资五百强网络部门，职位也是普通员工到现在的核心员工，瓶颈也是有的都是阶段性的，觉得自己不会学会某些技术，掌握起来会困难，实际上，仍然撑下来了，目前还会去面试，目标思科华为，阿里，不会谋求初级职位，以阿里以前的标准，我只关注p7以及以上的职位，我觉得还有很大空间啊，并且去面试也不一定就一定会去，很多时候查缺补漏，了解一下行情，很多年轻人做的比我好很多，天赋和努力都有的，我只是自认在这个行业里的一般人，也努力，不是最努力那伙的，也有点小聪明，但是不是最灵那伙的，也有几十亿人民币项目经验，但是不是做项目最多的，所以我觉得空间很大啊，只是时间不够而已，因为我不想加班，不想搞的太累，差不多就好，即使如此仍然看到，空间很大，要学的很多，安排好自己一步步稳稳的前进，职场五年后，学历不是那么重要了。