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  13*******61 2022-09-12
  那么，作为用人方的企业，为何要开出「管理储备工程师」这一岗位？我们询问了一家科技创业公司的 HR，他们曾在面试中开设过此类职位。 「之所以给候选人管理岗的薪资，却让他以普通工程师的身份加入团队，一方面是担心空降技术高管和团队的磨合问题，另一方面是因为候选人除了管理工作外，还需承担部分一线工程师的工作。对于那些没有此类经验的求职者来说，直接上手兼顾技术和管理的工作，可能会出现问题。」该 HR 指出，管理的前提是对团队里每个人的充分了解，在还不熟悉团队的情况下就匆忙上手管理工作，很容易在和下级的相处过程中产生摩擦。 而一般能做到"管理储备"阶段的工程师，级别和 Title 至少都是经理、总监以上，这类人的招聘成本往往高于普通开发工程师，因此企业为了降低该职位入职后的离职风险，用"管理储备工程师"这一职位作为缓冲，也是情理之中。 比如某位曾在 100offer 上以技术总监身份空降到新公司做技术总监的刘风，就是一个因空降后与团队磨合不顺，而被开掉的失败案例。
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  18*******06 2022-09-12
  从某种意义上来说，管理储备工程师，并不是一个正式的职位，而是在特定情况下出现的一种职场现象；比如说在候选人跳槽谋求一家新公司的技术管理岗位时。 实际上，进入到新公司，候选人将要面临的是一个全部都是陌生面孔的技术团队以及新业务。作为空降管理者，不仅要面临新业务线的技术要求，而且要在一定时间内获取上司的信任和下属的服从，还要考虑如何融入整个团队以便进行有效管理的问题。 在这种情况下，无论是公司还是候选人，都需要承担一定的不确定性；当然在这种不确定性中，同时隐藏着机遇和挑战。 如果候选人实现成功过渡，自然是最理想的结果；但如果在哪个环节出现了问题，对于候选人而言，可能要付出的不仅仅是时间的代价。与此同时，站在公司的角度，也会对新来的技术管理人员产生某些相对应的不确定感，这也是上述「管理储备工程师」现象产生的原因。
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  13*******62 2022-09-12
  这个真的要case by case去分析。首先储备经理的用处是为了给企业储备人才，一般入职后会进行轮岗一段时间，到时哪个部门需要人了就去哪个部门。 你去面试时最好了解清楚这个储备经理是已经定好部门的了，还是没有的，并问问HR这个储备经理的人头预算是多少个，如果是5个，那就不必太担心，那如果是少于5个，肯定是优胜劣汰制的。 关于储备经理的一些回答，你可以看看我之前的回答，希望对你有帮助。