全部回答 已有 3人回答

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  13*******22 2022-09-04
  提出领班的任职要求，然后进行必要的培训，再让两人分别担任临时领班，试用一段时间后进行考核，不合格者回到原岗位，合格者担任领班。如果两人都合格，都任命为领班，可分区、分时值班。多一个领班是好事，可以培养和留住人才。 餐饮最缺人才，尤其是前厅服务人员。多一个领班可能会多一些工资支出，wjg 合格的领班工作能力比普通服务员强的多，稳定性也更高。在他们身上花钱，回报相当高，绝对物超所值。 以上建议供你参考。欢迎关注我的个人微信公众号：canyinboss-tgl
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  13*******41 2022-09-04
  做好自己的本份，职责之内的干活，努力的工作，不议人是非，不与人为伍结派危害别人，坚持就会有收获。戓许干不了，离开，找一份适合自己的工作，开心快乐，就是这样了…
  
  做好自己的本份，职责之内的干活，努力的工作，不议人是非，不与人为伍结派危害别人，坚持就会有收获。戓许干不了，离开，找一份适合自己的工作，开心快乐，就是这样了…
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  13*******40 2022-09-04
  我就遇到过车间小组长，狗仗人势，爱打官腔，他说的话如果你反驳他就记住你了。找到合适机会把你就怼一下。建议大家能不进厂就不进厂，如果进厂。除非你技术出众，要不然就做好任人宰割的准备
  
  就我现在那个主管，真心喜欢不起来，车间里的人都不爱和他说话聊天，他会每天骂“含家产，佢老母”之类的，还会把你爸妈拿出来和他自己家做对比，他说他这是直率，就算是直率，也不应该把别人爸妈拿来说吧，也不知道是坏人变老了还是老人变坏了