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  13*******78 2022-08-30
  一般情况下入行五年可以成长为一名不错的项目经理。一般项目的架构由项目总监-项目经理-项目成员构成。项目经理的靠谱与否很大程度上影响甚至决定了项目成功与否。毕竟项目总监更忙级别更高也不会有太多时间除了关键节点也不会经常参与到项目中来。项目经理才是投入精力和关注度最多的人，也是直接跟客户端对接的界面。 一名优秀的项目经理一般由咨询经理或者咨询总监担任，少数小型项目可能有高级顾问担任项目经理，少数大型项目可能由咨询总监担任项目经理。 项目经理统筹整个项目的预算、进度、人员安排及相关资源统筹。是跟客户沟通的主要对接人。 回到题目的问题，怎么能从顾问升到项目经理？ 很简单，第一就是熬住，咨询行业压力大加班多确实是行业共识，很多人学个几年熬不住就跑路了。能熬住只要别表现太差就有机会按照时间晋升。
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  13*******04 2022-08-30
  （分析师）-（资深分析师）-助理顾问-咨询顾问-高级顾问-咨询经理-（高级咨询经理）-咨询总监-（高级咨询总监）-（首席顾问）-合伙人-管理合伙人 其中括号中的职级在职级体系比较扁平的公司可能没有。 不同公司的体系叫法可能略有区别，以上以绝大多数管理咨询公司的中文职级称呼为例。 在四大体系中，内部职级可能就变为A1-A2-S1-S2-S3-M1-M2-M3-SM1-SM2-SM3-SM4-ED-P-MP。 大多数公司的晋升都是一年左右晋升一级。当然要结合你自己的绩效表现和工作产出以及业务能力。 咨询公司作为学习型的行业和组织，不用过多担心自己的技术进度跟不上，同事们和组织体系会帮你上手和学习。 一般刚毕业或者刚刚进入管理咨询行业要从助理顾问做起，有的公司叫分析师。这个阶段就只能协助团队搜集汇总资料，在项目经理和资深顾问的指导下撰写材料，做一些项目执行过程中的配合和协助工作。
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  13*******62 2022-08-30
  先讲答题资格，我现在在一家外资管理咨询公司担任负责华南业务的合伙人。从事管理咨询行业后从助理顾问做起，做过助理顾问-咨询顾问-高级顾问-咨询经理-咨询总监-合伙人的各个层级。 看了现在的几个答案，我觉得并不全面。 不管基于MBB还是四大，讲得晋升标准和职业路径都没有问题。但问题是中国的管理咨询行业最大多数的从业人员并不在MBB和四大。而是在众多非头部的管理咨询公司尤其是众多的本土管理咨询公司。据我所知光北大纵横、正略钧策、和君咨询三大国内最大的咨询集团合伙人层级加起来就有数百人。更不用说还存在大量本土和外资的培训公司、人力资源管理咨询公司、市场营销咨询公司、财务/法律咨询公司、品牌公关公司等更广义的咨询公司的范畴。