柳州职场问答
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我是一个老板,在柳州开了一家公司,想知道应该怎么管理手下员工
13*******50 2022-03-11 3个回答 70人关注
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13*******99 2022-03-11能自我管理
“自律”对于一个人的职业生涯十分重要,但是现实中大多数人往往也是自律性不足而无法实现自我超越。
我在判断一个员工有没有潜力时,往往只需要安排他一件事情,接着就是看他是提前完成,还是卡在时间点完成,还是到了时间仍然以各种理由推脱说还要一天。 -
13*******84 2022-03-11选择那些愿意成长的人。如果员工不能做到和公司一起成长,或者事先没有足够的心理准备,是很难坚持下去的。那么怎么判断一个员工是否愿意成长?很简单,看他有没有明确的目标,比如是否打算常驻这个城市,计划几年内买房买车……只有足够明确的目标才能促使一个人不断的成长。
态度必须端正
一个能力再厉害的员工,如果难以被管理,成天出事情,即使他有经天纬地之才,也难以被重用。
人人都想要升职加薪,却很少有人真正把工作当一回事。
有时能力和实力可以积攒和培养,只有态度很难纠正,也不易改变。 -
13*******64 2022-03-11好的管理,最关键就是要有好的管理架构,比如海底捞把每个岗位全部分得非常细致,然后把一个本来水平一般的人,放在合适的位置,通过大量的激励和训练,让他变得非常高效。而优秀的管理,不是靠人才,而是靠一套持续培养人才的制度,且用人有度。创业十四年,期间我犯过很多错误,尤其是早期团队管理上。因为当时我的注意力全部集中在营销上,以至于我对于经营和管理企业没有一点概念。直到出现这样那样各种问题,我开始意识到,团队管理对于创业者来说真的是一门很重要的学问。后来我也慢慢磨出了一些团队管理上(尤其是小团队)的门道,在这里分享给大家。从源头做好招聘实话说,做老板没几个不希望自己的员工有能力,但光工作能力强并不够,这只能说明你相比其他员工而言,理解能力、思维方面要强,绝不代表最后就能得以重用。
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