全部回答 已有 3人回答

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  13*******57 2022-03-16
  员工是企业的财富，有些甚至是企业开创时期的功臣。对他们应该尊重。 从你的求助可以看出，你还没有真正把自己融入这个团队，也没有真正理解什么是管理者。1、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；2、管理者，首先必须了解你的下属，理解你的下属。我一直强调：真正的管理者，首先应该是一个执行者，一个服务者。你必须让你的下属感到你的存在，感到你的真诚，感到你的能力；3、没有任何一个老板可以为了所谓的“情面”而不顾自己企业的生死。老板之所以向着老员工，并不完全是护犊子。要么你的方法不当，要么所涉及之事举足并无轻重。所以，你应该调整一下自己的心态，先放下管理者的架子，与这些老员工交朋友，多请教，（记住：三人同行，必有我师）让他们知道你的出发点，你的目的，你的责任。要记住：管理的成功与否很大因素取决于威信，而一个人的威信，不是任命能解决的。 另外，以后在发帖时，先多审核几遍，尽量避免错别字。这是一个好习惯，也是素质的体现。
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  13*******58 2022-03-16
  采取正式谈话效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。当管理者对这个员工做了许多工作，但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。
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  15*******03 2022-03-16
  1.让对方放下戒备坦诚是最好的方式，一定要让老员工们感受到你对他们的尊重。传达出你来不是管理他们，而是来支持他们的想法。做好共情，与员工们站在统一战线，会让你更容易被他们接纳。老员工不服管，很大程度上是因为他们害怕自己的利益...
  2.有效的提问比如在讨论工作的时候，多征求老员工的意见：针对这个问题你有什么看法？原因是什么？这些看似十分普通的开放式问题背后，也隐含着你是重要的。经常性的提问，一来可以加强与老员工们之间的沟通，显得你很有亲和力，并没有多大...
  3.学会倾听多和老员工沟通，可以有效的拉近关系，减少隔阂。交流过程中，多做出一些简单的回应，特别是复述对方的一些要点，让他感受到你是真正把心思放到了他的身上