全部回答 已有 3人回答

• 

  18*******06 2020-06-02
  提高租金收入。
  
  选择优化租户结构。
  
  区域功能调整。
  
  设备设施改造。
  
  不断提升服务品质。
  
  维修改造资金筹措及管理。
  
  固定资产及产权和权益管理。
  
  树立品牌形象。
• 

  15*******45 2020-06-02
  写字楼运营的专业化是最核心问题，明确写字楼运营的责任与义务，并与写字楼管理统一关系，已经成为了写字楼运营急需解决的问题。写字楼运营需要与写字楼开发商、写字楼所有者、写字楼物业服务者之间建立起一个专业的纽带，承接起运行中枢的作用
• 

  15*******93 2020-06-02
  写字楼运营人员需要具备两种不同的能力，经营能力与管理能力。经营能力是指如何选择正确的事情来做，管理能力是指要把事情做得正确。第一位是经营，第二位是管理。
  写字楼运营要能提供写字楼发展的方向，对此作出规划。此岗位的工作并不像服务那样是被动的，是属于主动的，因此更加具有创造性和挑战性。写字楼运营必须具有冒险精神和工作激情，以及持之以恒的坚持和保持耐心的定力。