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  13*******66 2023-04-13
  你的工作能力如果不能为他所用，跟他没有利益绑定，那么他不但不会提拔你，反而还会提防，因为你有取代他的可能。
  
  当然，格局大的领导，都是抱着被取代的心来培养下属的，因为他自己要往上走。但是，越往上的位置越稀缺，他也是个普通人，也要吃饭，自保也是人之常情。
  
  还有一种情况，比如领导求稳，不想多做多错；但你想着个人发展，做事比较激进，这种情况下，你的工作能力越强，对领导而言，可能就意味着闹出的事儿越大，他自然会有所顾忌。
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  13*******34 2023-04-13
  市场上有两种类型的工作：
  
  一种是“外包型”，就是领导把一部分工作授权委托给你，他发包，你承包，你最终需要交付给他一个质量合格的成果。
  
  另一种是“合伙型”，就是你跟领导资源和能力上互补，你们搭伙从市场上赚钱，然后按一定比例分账。
  
  （具体可参考：工作不开心？你得从这两方面思考你跟公司的关系）
  
  如果你的工作能力可以变现，那么最好找一个“合伙型”的工作，拿提成，拿分红，至于职位提不提升，关系不大。
  
  如果你的工作能力不具备在市场上的变现能力，还是靠完成领导交办的事，那么你就需要跟领导加强沟通，就交付目的、交付标准聊透了，把领导当你的甲方，不跟甲方来往，怎么做好承包？
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  18*******20 2023-04-13
  我曾经在系列文章中讨论过职场晋升提拔的底层逻辑，简单说就是：
  
  能够决定是否提拔你的那个人或者那群人（简称VIP），觉得提拔你，对于他们实现目标最有利。
  
  换句话说，你需要让VIP感受到，你跟他是利益绑定的。
  
  在位置稀缺的前提下，如果你做不到这一点，别人能做到这点，那么就不会提拔你。
  
  所以职场晋升，其实是个很复杂的问题。
  
  你说你工作能力强，离你被提拔还有十万八千里。
  
  领导会考虑的是：
  
  1.你的工作能力，是否有能见度。
  
  有的同志的工作能力，属于“治未病”，提前把机制搭好，从而避免可能的麻烦和危机。这种能力非常好，但如果不加强和领导的沟通汇报，他很可能感觉不到你能力的重要性，特别是对这块业务不内行的情况下。反而一些频频出问题，需要他“救火”的领域，如果下属汇报沟通到位，他反而会觉得下属做了许多工作，没有功劳也有苦劳。
  
  有句老话叫“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名”，医生如果在病没有大症状的情况下去除了病灶，其实病人并不觉得你有啥特别之处。这就是“职场能见度”，既要干得好，也需要让人看见。