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  15*******94 2023-03-28
  假想有100名士兵，大家同一时间入伍，你如何从100人中脱颖而出？秘诀就是……
  
  执行力！执行力！执行力！把自己想象成领导的手（不太需要自己的脑子），把领导交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括边边角角的细节，把自己的一亩三分田最大程度地种好。说起来容易，做起来难。能做到这一点，小排长就是你。
  
  以上只是第一步。OK，来到第二关，现在选了20个小排长，大家都是干活的一把好手。继续往上，从哪里突破？这时，如果你更主动地去协同，有意识地打破原来一亩三分地的边界，更积极的承担，协助，融合，不仅包括协同战友，也包括联结上下级，大包大揽也不妨一试，显示出自己更高的革命热情性。恭喜你又可以解锁一关，当上了团长。
  
  团长不多，只有10个，但是大家都很强，会执行、超主动，这时最关键的优势是什么？团长底下的人已经不少了。A团长能干，B团长出色，C团长给力，D团长……这D团是整个团强，团长除了自己给力，还特别会培养人，整个团队的结构得当，手下得力助手不少。一群人发出的光肯定比一个人发出的光耀眼。恭喜D团长凭借出色的领导力，借团队的助力通关成功，当上了将军。
  
  将军已经是万里挑一，这个层级更多就是思维和洞察力，资源是有限的，如何整合，如何排布，才能够最大限度地发挥人财物的效力，是将军的重责。他已经不太需要亲自去参加每日操练了，他需要的是上了线的智商和眼光，按照二八原则去寻找能够产生80%效益的那20%的因素到底是什么。
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  13*******37 2023-03-28
  面试官通常考察影应聘者的因素，从深往浅主要有：三观，性格特点，思维方式，技能，知识。
  
  想象一个冰山模型，最下面的是三观，往上是性格特点，思维方式，这三个都在水面下，是先天遗传和后天环境交互影响的结果。水面上的是技能和知识，主要依赖后天的学习和训练来养成。发现没有，水面下的三个因素，因为涉及遗传这个不可抗力，会更稳定，也就是缺少了可塑性。这些地方出了问题，可以改，但是难度系数大，收益效率低。水面上的两点，可塑性大。如果这个地方出了问题，改起来容易。请自动类比一台CPU坏了的电脑和一台F键坏了的电脑，哪台让你更揪心？
  
  讲到这里，你就知道那条若有似无的安全线，应该划在哪里了。在谈到自己缺点的时候，尽量避开三观，性格方面的缺点。思维方式作为可选项，但不是优选项。最好还是着眼于知识和技能。因为这两点改进空间大，速度快。
  
  但是，这绝不等于你可以张口就来。今天你去面试一个交易员岗位，你说你数学不太好，金融知识薄弱。结果就是你会死很惨。
  
  你很傻很天真的问我，说好的安全线呢？这不都是知识和技能的问题吗？
  
  记住，即使是安全线内，仍然有不可逾越的雷池要避开，是不是比玩游戏还过瘾？要不然这题怎能成为魔王必杀技？
  
  接下来，我要传授八字箴言。请牢记！
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  13*******85 2023-03-28
  哈，为知乎贡献我的专业一跃，看到此题就很想怒答是怎么回事（无奈摊手）。
  
  作为一个资（da）深（ling）HR，此题不要太有感悟！
  
  长文，干货。
  
  如果只想知其然，懒得知其所以然，直接拉到文后看粗体字和例句。
  
  （以下案例，均来自真实改编，如有雷同，请到墙角反省）
  
  当我微笑着问你，可以谈谈自己的缺点吗？
  
  如果应聘者低头莞尔一笑，或羞涩或含蓄地说：
  
  “我妈妈说，我最大的缺点，就是太执着，不撞南墙不回头……”
  
  “我觉得我最大的缺点就是善良，比较容易心软……”
  
  “我最大的缺点是太拼了，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班，身体吃不消就病倒了……”