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  13*******86 2022-11-03
  最后总结今天的日常，你会发现，你今天什么都没有做，今天任何工作都没有推进，‍‍任何客户也没有走访，而且大家因为这个工作都很疲惫，等待我们的又是晚上的夕会，开完夕会以后作为管理者，还要例行巡视一下大堂，检查物品归位、电源关闭状态、疫情登记本、消毒本的登记状态，当你想要和大堂经理再次强调疫情防控和厅堂引流的时候，他已经换装准备走了，还会反问你准备几点走呢？ 那从管理者的角度来看，银行员工都是什么样的状态呢？ 先不说别的机构，我目前所在的网点的员工是属于躺平的状态，业绩一直处于排行榜的末位，当初被任命来这个网点的时候，我虽然已经做好了十足的心理准备，但是却屡次被现状打败。 还记得我刚来网点和员工谈心的时候，谈话目的其实是为了鼓舞士气，树立信心，落后并不可怕，但是只要努力还是有很大的发展前景的。 但是当你说完以后，甚至苦口婆心的讲述了现在的政策以及我们下一步‍‍怎么办，只是单纯的想了解现状，探讨一下网点如何发展的时候，且完全没有提到任何分任务分业绩的话题。
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  15*******40 2022-11-02
  8:00到达网点，8:30开始网点晨会，传达市级分行的一些任务和产品的宣讲，点评了昨日的业绩，布置了近期的任务。 9:00准备出发去走访客户，接到消防大队的电话，上午要来例行检查网点消防问题。说起检查，城管、消防、市创建办都会时不时的来进行检查，毕竟是为人民服务的场所，保证安全是首要任务。刚挂完电话，某公司重点客户打电话想要对账单，又返回去打印对账单，交代员工对接。 10：00赶去市行开季度会议，会议整体主题就是强调任务，个人金融部把所有的指标强调了一遍、个贷部把所有的所有的指标强调一遍，银行卡部也会把所有的指标强调一遍...领导在会议结束的时候再适时的拔高一下会议主题。
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  13*******01 2022-11-02
  在银行呆了十几年，从小柜员到现在的行长职位，以管理者的角度来分享我这一天的日常，大家自行感受。 7点起床，上班路上已经想好今日的规划：开完网点晨会，上午参加行内季度会议，去走访两个行内重点客户，下午梳理一下近期已经到期的理财客户，盘点一下月末的存款和项目储备，然后将本周需要完成的任务和指标拆解一下，信心满满的踏入了网点。