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  13*******18 2022-09-28
  刚开始接触这个工作，你会觉得事情不多嘛，只要做好日常生产计划，以及各种报表就好啦。慢慢做起来你会发现，咦？这个供应商怎么货物送到时间和约定的完全不一样？慢好多天，好，就这个问题，就要涉及开展供应链管理的步骤的，一堆大部头先去啃了，啃完后你会发现TXT和EXE差别巨大啊，简直是一个天上地下。。。这时候要懂得去繁求简。供应商管理最重要的就是交期和质量！至于采购价格，不是生管的事情，有老板和采购去比对价格。交期和质量，设计到采购，财务（部分供应商付款条件）品检部门这三大块，采购应该是最好收拾的，采购部给供应商下死命令，严格按照合同交期走，否则扣款！基本到这步都能解决，要是这步还解决不了，可以考虑更换供应商啦。质量这个是很关键，首先必须由采购和品检部门定期到供应商现场查看，查看对方是否是一家靠谱的公司，然后根据合同约定的质量条款由质量部严格执行！要是这中间执行有猫腻（通常企业多少都会有点）小问题，考虑到以后和质量部工作配合问题，睁个眼闭个眼，但是要按时敲打，大问题，马上 大boss，集体开会讨论，按照内部员工守则，流程管理，供应商合同严格执行！
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  13*******81 2022-09-28
  作者：小A君
  链接：https://www.zhihu.com/question/51705937/answer/129465592
  来源：知乎
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  所以，不要看《管理学》，而要读管理大师的经典之作：德鲁克《管理的实践》，《卓有成效的管理者》，还有一系列……。而一些通俗类的，什么“给你一个团队怎么带”之类的类似快餐的书，不推荐。趁在学校有时间，钻进管理大师的世界，为你日后成为牛逼的管理者打下基础。（我想你当前是制造管理岗，日后，你不会仅仅是个基层的管理人士）4. 生产 有关生产方面的书，在不提供应链管理这么高大上的词之前，先了解一下“丰田生产方式”，让你了解一下当今世界最“精益”的生产管理是怎么做的。《丰田模式：精益制造的14项管理原则》《精益思想》，可以说是经典之作。这里我所有推荐的书籍，你想努力在毕业之前读一读，能懂多少是多少，日后你入职之后，一年读，两年再读，可能感受都会不一样的。5. 技术 通用的，而且还在学校里，最好把 统计学的东西重新捡起来。包括基础统计学，实验设计方法与分析等等，这和未来在制造业管理中理解质量、做好质量，很关键。我想你在学习统计学的时候，你肯定不是很清楚未来有什么用。我当年也很懵逼。可一到了企业里就知道大家说话怎么算专业了。无论你是哪个行业的，只要在制造业，多懂一点统计、品质，别人会觉得你“有点专业”。推荐《我在通用汽车的岁月（斯隆自传）》《中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定辅导教材：六西格玛管理》《统计过程控制》。千万不要误解说我是做生产管理岗的，干嘛看这么多质量和品质的，是的，多懂一点质量你才知道怎么“制造出质量”，（不扯工匠精神，先做好你所管的每一个产品），及时这也不稀罕，那么多学点品质，有助于你日后和你的品质主管或者品控部门好撕逼！
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  13*******72 2022-09-28
  小A君即是在毕业之后直接进入的（外企）制造业生产管理岗位。专业机械电子工程，研究课题是总线相关……好，不啰嗦了。 1. 制造管理岗，首先是个管理岗，其次是个制造岗，生产岗。 作为未来制造业企业里的小小管理者，角色定位清楚，再了解周遭的环境。 2. 企业 不建议了解你未来所在行业的基础知识，因为你入职之后再学习，会远比你现在折腾更有生产力。 而你可以了解的是企业中都是在干嘛的，推荐《目标》，是一本小说体的讲解TOC（theory of constraint）理论的书，但对了解企业日常管理运营的基础还是很有好处的。 3. 管理 可能你听说过《管理学》，可能你了解过《生产管理与运营》，不建议看这么枯燥的理论书，而开始思考 leadership vs management 对你个人日后的实力培养，大有裨益。怎么看你和别人不一样？ 别人只会管，而你会 lead，你就不一样了。 所以，不要看《管理学》，而要读管理大师的经典之作：德鲁克《管理的实践》，《卓有成效的管理者》，还有一系列……。