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  18*******37 2022-04-19
  系统 1 受感性支配，这种快思考的优点是不用花脑力思考习以为常的东西，省下大脑带宽，提升认知效率。如果什么事都要仔细考量慢思考，那我们的生活可以说是寸步难行的，比如出门进电梯，我们不能扫码验证电梯的安全性报告后才决定是否要进去；上班坐公交，我们不能验证确保司机没有酒驾后才决定是否要上车。所以，系统 1 快思考的作用是把以前的经验打包，形成一个认知快捷键，就像一个个认知胶囊，塞到大脑内核之中，提升我们的认知效率。 但是光有系统 1 快思考也不行，有些所谓的认知胶囊并不是放自四海而皆准的真理，是需要重新拉回到大脑皮层进行慢思考的。条件变了，假设不再成立，以前的经验就要被推翻。 我们就拿前面列举的情形，看看针对业务的快思考，财务可以做怎样的慢思考。 可以看一张整合图：
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  18*******30 2022-04-19
  签合同、批准投资和采购申请，这些好像都是火烧眉毛的事情，财务部好像一直被「马上响应业务」这个政治正确的道德压力绑架着，在必须快速响应的压力下，合同都没来及仔细审核，投资的细节没得到满意的答复，匆忙之间就签字批准了，这种交流模式，给组织传递了这样的一个信号：财务部就是一个橡皮图章。 从财务自身的角度，也是觉得太多的业务细节不好消化，反正也听不懂，算了，该签就签吧。 这样一推一让，很多公司的重大财务决策就这样通过了，然后，在复盘的时候发现一堆问题。很多公司还没有复盘机制，于是，都反映在月末的财务报告上了，账龄超过 180 天的存货报废多少万，闲置的设备做减值处理打掉了多少万。 如何破这个局？
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  19*******55 2022-04-19
  很多财务经理和主管都过有这样过的感慨：我们财务部在公司是没有什么地位的，讲出去的话没人听。 为什么财务部的存在感普遍比较低？ 我们就从这个非常重要的问题讲起。 我最早是做业务出身的，做过采购与销售，做财务管理是后来的事，业务与财务两大块的亲身体验，给了我这样的一条观察：这两大块是完全相反的节奏，业务总是要快，而财务似乎是那个要拖业务后腿的慢角色。 我们还是切入到真实的工作场景中去，大家看看，下面这组现象是不是很熟悉？ 可以看一张图表：