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  13*******92 2022-04-03
  作者：恶极老人冯人打
  链接：https://www.zhihu.com/question/337531740/answer/840971284
  来源：知乎
  著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
  
  关键就在于看你怎么看待遇到的这些事情。当然是看主要矛盾，看矛盾的主要方面。如果你只看到一个单位负面的效应，则会忽略这个单位存在的价值和意义，久而久之你会对这个单位没有归属感，对同事没有认同感，带着情绪工作，工作如何干的好？对于次要矛盾和矛盾的次要方面，也要辩证看待。这也就是格局和眼界的事儿，你要是关注点都在这些鸡毛蒜皮的小事上，那这就是欺负，属于自己该完成的事倚老卖老塞给年轻人，不是欺负是什么？但是，你要是有点格局，把这当做工作中的一件小事，帮个忙就过去了，自然也就不会觉得是欺负了。至于拉帮结派，那是领导们的事儿，你说的这些老油条们，他们拉帮结派又能干什么？谁和谁关系近点，是私人关系问题。所以，服务领导也是基层工作的一部分，我相信私企的老板也大多不会自己打扫办公室吧，其实把琐碎的工作干好，也是一种考验和锻炼，一屋都扫不好，何以干大事。年龄较大的同志不懂电脑操作，为其代劳或者教他们也并不有损人格。对于那些说同事坏话的，嚼舌根拉是非的，你要是把这当了真了，你也就离他们不远了。至于其他因为懒、散等原因让年轻人写读书笔记和心得体会的，确实有不对的地方，但这并不是行政命令，你可以选择不写，问题就在于你如何达到不写的目的。
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  15*******22 2022-04-03
  预警，本更新依然不会教你具体怎么实际操作！其实，你把单位的那些老人儿称之为老油条，恰恰说明，你还没有真正融入这个单位，你最多融入了你所在的科室、甚至只融入了单位的某些小圈子之中，工作中把其他科室的人，都当做外人，在暗中观察，看热闹，然后再证明，这个单位、这个系统、这个体制是多么多么的不合理、不正常！来印证自己的正确和纯洁。我刚入职的时候，在镇政府工作，环境和条件很差，当时大学刚毕业，又加上是文科生，书生意气比较重，很不适应。不适应主要体现在，完全感受不到重视。工作内容除了办公室琐碎的业务之外，还要给书记打扫办公室、给领导端饭、打水；给一些年龄比较大的主任们制表格、打字，写读书笔记、写心得体会，给不住镇的同志值班······按照本题的定性，这肯定算是老油条欺负年轻人。总之就是我很不习惯，也不喜欢这样的工作氛围，认为那些人和我没有上下级关系，凭什么指使我干这干那！后来，在前辈的开导下，在自己的思考下，逐渐对有些事情看明白了，也看懂了。每个单位，什么人都有，就像你们班，肯定有学霸，也有学渣、有学习好但孤僻的，也有学习差但人缘好的。单位有认真干事的，也有混日子蒙事的，有作风官僚的，也有朴实亲民的。
  
  作者：恶极老人冯人打
  链接：https://www.zhihu.com/question/337531740/answer/840971284
  来源：知乎
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  13*******30 2022-04-03
  这是我第一个过千赞的回答，很欣慰，但同时也在评论区被喷成了翔，这倒是有点意外。 评论都看了，一部分为了喷而喷的，就算了，才疏学浅，我喷不过你。 还有一部分，是为我说几句公道话的，致谢、致谢。 剩下的，表示看不懂的，说我故作玄虚的、装逼的，要我说个1234的，额，我觉得，大概是我给您把馒头蒸好还不行，还得给您嚼碎吧。 须知，我不知道你所在的单位的性质、级别以及单位具体情况，故而我无法对你们单位的事情说得那么明白，更不可能教你具体怎么做，怎么怼人、怎么不被欺负。我只能以我的经历，以过来人的经验，帮助你改变一些固有的想法、观念和偏见，进而由你自己思考如何去做。说大点，我说的，是方法论，不是方法本身。一个干部要在单位迅速融入、快速成长，最好的办法就是找个靠谱的师傅带着，这个活儿我干不了。