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  13*******34 2022-04-03
  激励与考核。团队如果干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样还不如过去吃大锅饭，根本就不会有凝聚力、战斗力。a、没有激励与考核体系。不知道干好了有什么大好处，干不好有什么坏处，完全就靠最领导人想到哪是哪随意主观，让团队成员不托底。b、激励考核与现实脱节。奖励永远高悬空中，即使跳一跳也摘不到桃子，而处罚却常常不期而遇，罚起来毫不手软。付出与回报不匹配，奖励与处罚严重不对等。c、激励与考核形同虚设。激励与考核形体虚设全凭领导一张嘴，根据个人喜好、性子来，个人主张代替了组织价值，缺乏了公开、公正。
  
  作者：陈清华
  链接：https://www.zhihu.com/question/451134413/answer/2029064957
  来源：知乎
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  13*******61 2022-04-03
  1、分析原因，抓住矛盾。众所周知，一个企业倒闭表面上是止于资金点上断裂，实际上是始于系统坍塌，团队一盘散沙的成因也是如此，抓住系统性问题的关键很重要！（1）愿景与目标。没有愿景、目标就好像人失去了精神灵魂一样，就缺少了奋斗、努力的方向与动力。愿景目标的问题是导致团队涣散的主要原因之一，它往往在三个方面会有所体现：a、团队缺乏明确愿景与目标的指引和指导，大伙不知道干什么？b、团队虽然有愿景与目标，但愿景与目标不具有诱惑力、号召力，没有吸引到团队成员，没有形成共识。大伙不知道为何而干，有什么大意义？c、团队愿景与目标与个人没有形成实质利害关系，没有将团队整体愿景、目标转化成团队个体的事。大伙不知道与自己有何相干，干了有什么大回报、收获？
  
  作者：陈清华
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  18*******82 2022-04-03
  面对这样一道大题：很多人都在谈人，但缺少事人是管不住的；很多人都只关心方法，但真正能让80%的人通过80%的努力达到80分的不是方法，而是方法论！如何盘活并管理好一个一盘散沙的新团队？或许“六步走”的方法论，才能帮助局中人找到捉刀的正确思路与姿势。 第一步：直面问题，分析成因 凡事皆有因果，而且还是前因后果。一盘散沙的团队，表面上是团队人心涣散，实则是人心背面的事一团乱麻。磨刀不误砍柴工，想盘活一盘散沙的团队得先摸透导致结果的成因，这是新领导接盘后面对问题、解决问题必走的第一步，也是关键的一步：