全部回答 已有 3人回答

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  13*******91 2022-03-14
  近几年从集团到省公司再到市公司都在推“划小”承包，大概意思就是将某个部门变更为“划小”团队，增加团队长的工作权限，增加收入激励，促进业务开展。比如某营销服务中心（有的地方叫支局）负责某区域内的电信业务开展，“划小”后中心经理（有的地方叫支局长）由竞聘产生，变为“小CEO”，扩大以往的权限，颇有“自负盈亏”的感觉。 你问这些工作有没有实际效果？都是假的！所谓竞聘小CEO，都是内定的。为了照顾某些年龄偏大的人，上级的竞聘公告还特意设置了一个很奇葩的年龄条件。经理摇身一变，换个马甲就变成“小CEO”了。就像辛亥革命，有的地方知府知县自己捅破衙门几块砖，就说ge ming成功了，清政府官员就变成同盟会成员了。ge ming真的成功了吗？
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  15*******25 2022-03-14
  你问总结改了那么多遍，有没有认真吸取经验教训，为日后的工作提供参考？就那么点人，干那么点活，有什么好总结的？你家过年前开展大扫除，能年年总结出个花儿来？事实上如果我愿意，工作还没正式开展我就可以写完整份总结了，只需要把相关数据空出来，干完活统计后再填进去。哦对了，如果数据和领导意愿不符，没什么不可以修改的，呵呵。你问执行专项工作本身占用了多少比例的时间？只占一小部分吧，毕竟领导更关心的是方案和总结，因为那些遇到检查可以拿出来，执行过程难不成能全程跟踪拍摄？哦对了，有一些班组和一些人，觉得专项工作不属于常规性工作（的确不属于），属于额外负担给他们的，所以直接选择磨洋工，领导也奈何不了他们。你问怎么磨洋工？当然是找借口说常规性工作很忙，抽不出人手和时间！如果遇到需要运用新工具（比如新系统、新软件）的工作，最好的借口就是：我们学不会！
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  13*******65 2022-03-14
  利益相关:电信员工，匿了。 本回答没有宏大叙事，不讲什么行业发展、国家政策，都是从一个基层小职员的视角，聊一聊所见所闻，想到哪说到哪。中国电信的发展前景是衰落还是新出路，各位看官自己判断。 一 某年某月某日，我们部门决定开展一项专项工作，于是部门从领导到员工开始忙碌起来: 成立领导小组--开会研究工作方案--写工作方案--改工作方案--二次修改工作方案--三次修改工作方案--n次修改工作方案--执行专项工作本身--写总结--改总结--二次改总结--三次改总结--n次改总结--完成 你问工作方案改了这么多遍，有没有严格遵照执行？部门人员数量不多，很多专项工作都是往年经常性开展的，轻车熟路，稍微沟通几句就可以开始干活了，要什么工作方案？你家过年前开展大扫除有必要写个工作方案吗？