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  13*******75 2022-02-26
  副职难干也好干，因为容易被架空，说白了公司一把手直接找底下部门一把手，一个有决策权，一个有决策需要的一手信息，基本就能解决问题，带不带你其实无所谓。 你要争取表现机会，要露脸，就难干，毕竟不像正职有决策权和否决权，有最大的资源调动能力，不分管的部门不一定买你的帐，处处掣肘；同时又不像底下具体工作人员掌握最真实充分的信息。你要出彩，势必要分走正职一部分权力，又要跟部门抢功劳，两头得罪，自己要很强，还得把握一个度，难。 你要划水摸鱼，容易的很。对底下，充分放权，一把手直接找部门总，你乐的清闲，一把手决策，部门总落实，你中间说点不痛不痒的，让大家都开心就成了。对上，乾坤大挪移，上边交的任务，落到底下部门，最多跨部门时候你给协调协调，牵线搭桥，别人实在不买账还得找一把手。有功劳是领导英明，底下落实得力。有错误是底下执行力问题。万花丛中过，片叶不沾身。不要功劳，不抢机会，上下基本都能容你，压力不大的。遇到底下部门总不得力的时候，会累点儿，基本要自己带，也没事，不太可能长期持续，不给力的早晚要换人。
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  13*******37 2022-02-26
  一把手有时候的决策失误真的把人累到吐血，只能随机应变，他安排的好做就多做点不好做就拖拉少做点。再者了，一把手说不定为了集权，直接找部门负责人干活呢，副职就只能眼巴巴的被架空，你还能怎么着，跟他打架不成？副职就是佛系的存在，是办事员进阶为未来一把手的精神修炼阶段，这个阶段，从办事员的努力作为，发愤图强要开始进化为有所为有所不为了。加油，看好你。
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  13*******62 2022-02-26
  六年副职路过。 一把手安排你做，你就做，而且还做好。 不安排你做的，不要主动做，不要超前做。 你主动做了，一把手有自己的意图没贯彻下去。不要说可以提前汇报沟通啥的，万一人家根本没想做，你去汇报方案就是个笑话。还有大部分一把手你跟他汇报，他根本不往心里去，出了事才开始急急忙忙找办法，完全把你的汇报忘的一干二净。 你超前做了，一把手临时改弦更张，能把人累死。 一把手有时候的决策失误真的把人累到吐血，只能随机应变，他安排的好做就多做点不好做就拖拉少做点。 再者了，一把手说不定为了集权，直接找部门负责人干活呢，副职就只能眼巴巴的被架空，你还能怎么着，跟他打架不成？