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  15*******38 2022-02-25
  这是我的经验，要重视vulnerability的意义，员工犯错时不要急于纠正、批评，他们当时是vulnerable，他们更需要支持，此时是最容易建立信任的。要时刻提醒自己，现代人事管理的视角下，犯错是获得经验，一个员工犯错就等于是增加了一笔经验，获得一次成长，把该岗位的错都犯一遍，就到该升职的阶段了。并且上级默认必须承担下属犯错的后果，因为下属有离职的选择，一单下属离职其后果自动传给上级，因此要积极的应对下属犯错带来的后果，要支持他们。 虽然不在一起共事，但我们依然维持很好的关系，我做不了的客户介绍给他，他产品辐射不到的客户也会介绍给我，行业内依然算同事。 我觉得职场的忠诚是基于信任。
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  13*******97 2022-02-25
  当真想不到他会因为拖延而没跟客户确认，直接安排下单了。 客户收到货后发现是带-c的国产型号，客户需求是进口，因为客户是做出口的OEM，必须要用进口的认证。 他初入职场，被客户的态度吓到，客户直接越过他找我，唯一的解决方案就是要给客户在一周内交付不带-c的型号，不能耽搁客户的货期。 重新订货要3个月货期。 先给我老板报告，让他通过大老板的权限给我们调下近两个月该型号的订单，我们想找下代理商跟经销商的库存，看能否调货。 我跟他坐在公司楼下的星巴克，一个代理商一个代理商的打电话确认，联系了两天，还真让我们找到了，山东有家大客户常规采购，代理商给备了100万的库存。自然是不愿意调货给我们用，继续让我老板调动大老板，让大老板联系山东办事处的同事，先抢救客户的货期。
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  19*******98 2022-02-25
  以前有个同事，算我带的人，一起工作时很有默契，相处特别舒服。 但他对薪水极不满意，有另外一个公司的岗位，涨薪近四十个点找他，非常好的机会，那个单位看重他对汽车行业的市场了解。他当时很纠结，他觉得跳槽就是背叛我了，约我吃饭喝酒的时候只差哭了，氛围渲染的特别严肃。 我很轻松的告诉他，如果觉得机会好可以拿对方的offer，留3周交接工作就好了。 我告诉他我没一丁点负面情绪，我只是一个打工的，公司出钱，我们干活，大家一起干的开心，薪水不开心是公司的问题。我当时替他争取过，公司按财政年考核表现涨薪，最多也就涨10%，没法比。而且他跳槽其实也不会太影响我的管理分，虽然短期内业绩有影响（汽车行业肯定会有部分订单要带到新单位去），但我能理直气壮的跟我老板吵回去，我带的人，业绩做到对手涨薪40个点来挖人，公司不给涨薪让我的团队流失人，还来review我，没可能的。我也是如此跟我老板沟通的，我老板哈哈大笑的戏称给我们增加额度，多给特价支持，年底我老板依然给我打的A。