横州职场问答

  • 在横州如何把一个团队带散?

    13*******09
    2022-04-07
    3个回答
    33人关注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******34 2022-04-07
    .吃饼 薪资翻倍,奖金十万,三年买房。 激励政策一发放,人人都打鸡血,月中发政策大家努力来不及。 次月大家拼命干,公司一看卧槽要给这么多奖金?老板签批,同意发放但不是现在。然后就没有然后了。
  • 18*******50 2022-04-07
    3.打官腔 颗粒度,维度,抓手,组合拳,底层逻辑,赛道,载体。 总之就是不说人话! 这个不好总结举个例子 项目管理 底层逻辑是打通信息屏障,创建项目新生态,顶层实际是聚焦用户感知赛道,通过差异化和颗粒度达到引爆点,交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益,抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能,体验度量作为闭环的评判标准,亮点为载体,优势为链路,思考整个项目生命周期,完善逻辑考虑资源倾斜,方法论是组合拳,最终达到平台标准化
  • 18*******98 2022-04-07
    1.开会! 早会,汇报会,进度会,总结会,推进会复盘会。总之不要闲着。 不管什么会,在中午吃饭前,下午下班前开! 晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点,线上会议还要开摄像头,效果满分! 2.做表 统计表,履历表,进度表,复盘报告,问题报告,项目总结。 不管什么事,就一句话先做张表给我,要抓重点,也能看出细节。 同时手上事情不能停! 效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做,还要突出不一样的重点!
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