桂林职场问答

在桂林做直播营收究竟是做什么？

15*******49
2022-04-01
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13*******42 2022-04-01

在平台内形成一套可扩散且易上手，主播可以自行运用的营收玩法(例如连麦pk 公会战小游戏插件直播抽奖办卡拜师收徒等等);形成一套被主播和用户认可的营收价值体系(周星年度小时排名头条等等);形成一套能让用户不反感且有征服欲的用户分级体系(房管贵族土豪榜贡献榜单大客户特权等等);搞一些辅助性的政策或者操作(每日每周每月流水任务高流水主播扶持计划有量没钱的主播定点扶贫计划等等)，这些都可以为营收生态圈的构成添砖加瓦。我个人是非常鄙视活动时候猛如虎，不做活动几乎看不到钱的平台的。这点不服的随便喷我，我喷死你。不用太纠结到底是产品还是运营，什么都略懂一点，生活多彩一点。直播平台的营收岗位就是一场没有规则的自由搏击大乱斗，会玩的人是能享受到无尽快乐的，加油23333
13*******68 2022-04-01

至于为什么要你跳过品类运营，理由很简单吧营收是你们的kpi，不是品类的kpi，自己的事会有别人比你们更上心吗，如果共享kpi的话也是同理，不主动争取话语权和资源，等着部门的重要性被弱化咩~另外不自己下场，怎么疯狂搞事，搞骚操作(手动滑稽) 同时小小的补充一下，营收的职能是为老板赚钱，为平台拉付费人数和arpu值。做活动不是营收的主要方式，只是完成kpi和美化财报的手段之一，营造出一个良性健康的营收生态圈才是长远的终极目标。
13*******60 2022-04-01

不管是做品类运营还是营收，只要是运营，最重要的就是了解平台生态。品类的话了解自己业务范围的生态就够了，营收则是需要了解整个平台的生态。作为营收，无论你是产品还是运营，都需要奋战在平台瓜田的第一线，掌握头部主播头部用户的动态~ 营收不是靠活动创意拉起的，而是靠你对平台的理解，活动只要模版顺畅且落地无bug就是胜利。当你足够了解平台生态的时候，你就会对整个活动的营收能力和节奏有了一个掌控，恰仇恨钱恰医药费信手拈来。其他能力比如内部协调沟通，办公软件操作，对外发布政策，对数据敏感这些都是很基础的能力。除此之外还有就是要认清自己的位置，营收最重要的是对钱负责，你是为老板(的钱)保驾护航的第一战线，要学会拒绝一些其他部门提出的鬼才需求，练就一身太极神功，立场永远都要是站为老板(的钱和数据)。