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  18*******56 2020-05-05
  人事，即人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块。
  
  人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
  
  人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。
  
  人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
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  15*******84 2020-05-05
  任免迁调
  
  (1) 新进人员的录用：
  
  ①干部；
  
  ②普通员工。
  
  (2) 新进人员聘用手续的办理。
  
  (3) 临时人员的录用与分发。
  
  (4) 兼职人员的合约签订。
  
  (5) 临时、兼职人员的迁调签办。
  
  (6) 在职人员的迁调计划。
  
  (7) 在职人员的迁调：
  
  ①干部；
  
  ②普通员工。
  
  (8) 迁调工作：
  
  ①人员任免迁调的登记事项；
  
  ②人员任免迁调的通知。
  
  (9) 迁调人员赴任工作的查核。
  
  (10) 人员的停职、复职及停薪留职：
  
  ①干部；
  
  ②普通员工。
  
  (11) 人员的解雇解聘：
  
  ①干部；
  
  ②普通员工。
  
  薪酬管理
  
  (1) 薪酬标准基本方针的拟定。
  
  (2) 薪酬诸规定的解释运用。
  
  (3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
  
  (4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
  
  (5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
  
  ①干部；
  
  ②普通员工。
  
  (6) 关于降薪签办事项。
  
  考勤管理
  
  (1) 人员差假、勤情事件登记办理。
  
  (2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
  
  (3) 人员动态管理工作。
  
  (4) 人员辞职签呈手续的转办：
  
  ①干部；
  
  ②普通员工。
  
  (5) 各种纪念日、例假及办公时间：
  
  ①休假日及时间拟定；
  
  ②变更事项。
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  13*******38 2020-05-05
  1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
  
  2、人力资源管理与发展
  （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
  （2）招聘使用：
  提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
  （3）工作报酬：
  制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
  （4）培训开发：
  现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
  （5）人员考核：
  主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
  
  3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。