桂林职场问答

与上级意见不一致，怎么办？

13*******81
2020-05-02
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13*******65 2020-05-02

1. 从自己工作的角度出发，全方位展开自己坚持的意见，包括但不限于：

----好处在哪里。

----坏处在哪里。

----短期效果是什么。

----长期效果是什么。

----如果出了问题，后招是什么。

----后招出了问题，后后招是什么。

2. 从自己工作的角度出发，全方位展开上司坚持的意见。展开内容同上。

3. 与上司沟通，先听取上司是如何展开他所坚持的意见的，然后把你自己展开的2与上司观点补充、对照。

4. 与上司沟通，先陈述自己是如何展开自己坚持的意见的，然后让上司来补充、对照1的观点。

5. 把利害、后招都陈述清楚了，想必双方都了解各自立场和工作方式。能协商的协商，不能协商的，由上司决定采取何种意见。

6. 保留上司下达指令的邮件、文件等书面材料
13*******60 2020-05-02

首先，大领导给你任务，一定要向直属领导告知。即便你认为这件事跟直属领导无关了，但事情的具体进度还是要想直属领导汇报，因为这样直属领导才知道你在做什么，并且在发生问题的时候能帮你承担责任。

其次，做正确的事，不要为公司无谓的争论耗费精力。直属领导虽能证明我们的业绩，我们所有升职加薪的机会，都需要直属领导帮我们留意。但是职业发展的前景依赖的最重要的，是我们能够为企业带来更大的利润。
19*******09 2020-05-02

第一招，冷静，少说。

一定要冷静下来，不能带有情绪。

当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。

而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。

第二招，反思，多做。

自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？

他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？

如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。

第三招，敢于提出不同意见。

如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。

但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。

比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。

第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。

所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。

所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。

就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行不到位。

不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。

第五招，不议论，不事后诸葛亮。

别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。

或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。

你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。

越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛！