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  13*******83 2022-02-23
  具有高度一致的整体性。企业文化是企业经营模式、发展目标等的凝聚与升华，是一个有机的统一整体。因此，企业的人、产品、服务应该体现出高度的一致性，并且围绕企业文化这个核心。以摩拜单车为例，从发布会场地的选择，到产品的设计，再回归到创始者本人，这一以贯之的“自然”气质，就是摩拜单车的气场。
  
  “如何培养企业文化”，其重心就在于如何打造这种高度一致的整体性。鉴于创业公司规模小、人数少、分工模糊、知名度较低的特点，培养企业文化的当务之急应当是增进员工之间的关系,增加正向情绪、扩大他们的创造力和独立思考的能力,如此就能够最大限度地扩展员工的资源。对于一个团队的领导者来说，可以多多组织集体活动，例如集体出游、轰趴、请培训师为大家做分享等等。
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  15*******91 2022-02-23
  企业管理者先确定公司的使命和价值观，由创始人先提炼关键词，然后让公司HR或联合创始人或COO去落地和丰富。制定行动标准和要求，通过不断培训让员工知道自己公司的使命、价值观，并按照这个使命和价值观去做事情。对于违反公司使命、价值观的事情，不管大小一律清理出去，这样公司的文化就慢慢地形成，只要形成了公司独特有价值的文化，这家公司一定就能成功。独特有价值的企业文化具有以下一些必要的特点。
  
  顺应时代潮流。以宜家为例，它所主打的“Less is more”源自于二十世纪中期的一场减少主义运动。简洁的几何构成所传达出的美感，反对一切哗众取宠的装饰达到与装饰主义风格相对的另一种极端的形式主义。这种潮流后来也遭受过不少质疑和挑战，但到二战之后，人们厌倦了乏味紧张的生活，开始渴望战前温暖的家庭氛围。在功能主义和极简主义横行的当时，北欧设计无疑给人们带来了盼望已久的慰藉，被称为充满人情味的有机主义设计。简约，意味着解放，摆脱不必要的束缚，具体到家居设计上，就意味着方便、舒适，一切都在手边触手可及。追求解放和舒适是人类发展永恒的主题，这就是宜家企业文化为大众推崇、永不褪色的原因。
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  13*******89 2022-02-23
  企业文化的培育是长期的，是一种积淀。当然源头一定是来自创始人或企业精神领袖的核心理念，其次是老员工对新员工的同化能力。对新员工来讲，企业文化就是一种洗脑能力，一种企业的气场。如果不在创业之初就奠定构成本企业未来发展的关键气质，那就是先天不足，缺少灵魂。但企业的文化又是持续完善和丰满的。需要靠全体员工的努力。创业型公司的文化，基本上都是创始人个人文化的缩影。对于创业公司来说，要把自己提倡什么、支持什么、鼓励什么等等都明确下来，并按照这个方式去做，就形成自己公司独特的价值观了。