东兴职场问答

你为什么不在东兴做产品岗位了（包括产品经理/专员/助理）?

19*******91
2022-03-31
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13*******11 2022-03-31

牛年第一个专业方面回答，送给所有正在产品经理道路上摸索，包括所有想要进入这个围城的年轻朋友们。我在各类公司见过各种不同类型的产品经理，有程序员转行过来的，有测试转行过来的，有大学毕业就当产品经理的，有文秘转过来的，还有领导二奶转过来的......通过观察这些人，我发现并没有一条绝对靠谱的产品经理养成道路。很多优秀的产品经理出身于程序员，但是也有很多程序员转为产品经理之后思维局限，过分纠结于技术；一般都会觉得不懂技术就做不了产品经理，实际上我也见过文科出身的成为优秀的产品经理。我总结了一下，要干产品岗位，先要明白这么三点：产品是责任很重要的岗位，如果决断错误，会浪费很多人的工作时间；产品经理不是经理，你不能通过发号施令让别人干活，你要用道理和个人魅力说服别人干活；产品经理对能力要求很高，能力需要训练，而不是靠玄学。搞明白上面三点，虽然不能保证你成为优秀的产品经理，但是至少可以让你吃上这行的饭。
13*******13 2022-03-31

6.产品发版上线，几乎脱一层皮，b端系统因为业务需要，一般用户出了问题就要骂娘。导致需要上线后快速迭代优化，很多问题可能考虑的不是那么细致，就发布了，最后会有人批评你，不要随便设计，想清楚了，再决定，不要轻易得折腾研发，尼玛，客户天天电话我，这个时候有几个能沉得住气得。 7.后续产品终于稳定了，老板说了，产品上线不理想，周期长，客户不满意，做个复盘反思吧，于是大家说来说去无非两个问题，产品设计问题，实施问题，反正没有研发测试得问题。 8.这样折腾下来，自己另一个子产品进度耽误了，被领导各种怼，怼的自己怀疑是不是适合继续做产品。 9.做产品得人需要明白一点，学习是必要得，当别人怀疑你得时候，要么证明他是错得，要么回怼回去，你内心一定要强大，不能怂，怂了就是你悲惨生活得开始。 10.一起努力吧。我现在本着，看不惯我就开了我，或者你们找个牛逼的来让我学学，只要我还负责这个产品一天，那这个产品就是我说了算。
15*******57 2022-03-31

恭喜你，终于要进入角色了。 B端产品，做了也好些年了，当初从研发转过来得。在公司负责一个大产品得两个子系统，每天面对的是各种问题。 1.满足公司的产品设计要求，要出设计，给各领导们评审。 2.评审过后要继续写prd，把设计拆解成为研发和测试能看懂的文档。 3.需求讲解，讲了一上午，研发和测试也就能提出几个不痛不痒的问题，然后就都没问题了。 4.安排任务排期，进入产品研发流程，这个过程中，研发和测试各种细节问题，每天70%得时间都浪费在这里，其中包含了各种交互设计，例如，初始化我要不要默认一个，提交后列表是刷新还是不刷新。同时我还得继续设计下一个迭代得产品。因此很多时候白天解答问题，晚上回去做设计。