东兴职场问答

我大学刚刚毕业，父亲在东兴将管理混乱的家族企业交付给我，如何整改？

13*******29
2022-03-27
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13*******49 2022-03-27

话语权是和家族的权利层一次次谈判、争吵、争取过来的。聘请的员工基本就是处于：做事，不说话，要说话也只是说好话的状况。你自己在不说实话，不说难听的话，企业就得死。家族企业得掌舵人如果没办法接受、消化正确又难听的信息，那么这个企业的死仅仅剩下时间而已。题主既然发现了问题，那么请你和能做决定的家人好好聊，不论什么情况，说服他们，让公司首先可以正常的运营，实实在在的降低运营成本，提高效率，解决贪腐问题，先做好这些，在研究新的产品线和商业模式，不然，带着病去新战场，只会更快的拖垮自己
15*******98 2022-03-27

结果是：因为要学习大量的相关知识，在第三方服务方面的支出节省了很多，其次是接触了大市场的数据和需求，产品的设计越来越清晰，对OEM的要求有了更清晰的认知（工厂在北方，OEM的模式当地几乎没人工厂在做）。目前工厂已经度过了生存阶段，进入内部调整阶段。家父一直在单位任职，乡下的书记，以前做事有政府兜底，可以随便来，自己开了工厂，加上已经退休，本身的资源又不强，可以看得出现在的结果，因为经营的理念还是按着过去工作的方式：找对人，交给对方操盘，自己天天就是和朋友喝茶自嗨。做为生产企业，连国标、企标都不会制作，天天讲产品，连基本的理化知识都不具备，更别提当下热门的、资本青睐的产品和服务。见到别人家打广告赚钱，非得跟风，人家烧几百上千万的事情人家会跟你讲？
13*******73 2022-03-27

不请自答一波。答主背景描述：家族初创企业，成立三年，产品上市两年。决策层：答主父亲，叔叔以及答主。父亲做事严重双标，他对资源可随意分配，但是又没有付出相应的时间成本去调研，50%以上的运营资金都打水漂；答主运营需要自我造血：跑工商税务，企业各项资质手续，全部答主一人完成，在此基础上，销售是主要核心业务，以上是基本工作内容。