东兴职场问答

为什么很多东兴的产品经理都不愿意做后台？

18*******94
2022-03-17
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13*******65 2022-03-17

最后是后台产品的价值问题。多数情况下，后台产品的价值就是“必须要有”这个级别，至于有到什么地步，好到什么程度，都是没必要的。首先是企业需求的问题。对于一家小企业，他最核心的问题是解决好用户端产品或者客户端产品，跑通自己的业务线，而非构建好后台；对于中型企业，拓展业务量的优先级依然高于精细化运营；而大型企业确实对后台产品有着很高的需求，但同时，他们对前台产品的需求更高。再考虑到不同规模企业的数量，很显然，市场对后台产品的需求是很低的，所以对后台产品经理的需求也很低。另一个方面是后台产品的产出价值。对比前台产品和后台产品，前台产品的价值可以体现在用户量、活跃度、ARPU值上，而后台产品的价值则显得“空洞”。很少有实实在在的数据表明你的新后台能给企业带来多少收入和效率的提升。
13*******92 2022-03-17

其次是成就感。不是所有的后台产品经理都缺乏成就感，但如果你们的主要业务是toC的，你却在做后台，那么你大概率是缺乏成就感的。一方面是外界的认知。对于大多数互联网用户来说，产品经理就是做网站、APP这些东西的。如果你做后台，你很难和自己的家人、朋友说清楚你具体在做的工作，更难获得认可。而数据上的反馈就更少了。前台产品经理通常有大量的用户数据反馈，无论反馈是好是差，他都能从中获得参考。而后台产品经理的用户数量直接就比前台少了好多个量级。你不必去考虑这个功能会有多少个用户用，很可能就老板加上个位数的运营，也不必考虑功能的合理性，因为这是老板和运营老大直接要求非要不可得。而他们用的好的时候呢？不会有人和你主动说的。更进一步的，前台产品可以靠大量的用户数据去支持自己的优秀设计，而后台产品却需要时不时的忍受当前团队对垃圾设计的使用习惯。
13*******28 2022-03-17

在我的个人经历中，确实遇到过一些不愿意做后台产品的产品同行。在我看来，不愿意做后台产品是非常正常的，因为做后台产品在多数情况下是一项难度高、缺乏成就感、收入低的工作。首先是难度。多数产品经理是从设计某个功能的优化方案开始入行的。先是设计功能的优化方案，继而负责整个功能，进一步到某个模块、某条业务，最后到某款产品、某条产品线。这个过程是非常自然的，就像我们学习数学，先要识数，在学加减法，然后是乘除法，最后到几何、代数、积分……