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  13*******28 2020-09-01
  管理层的工作性质与普通员工的不同
  
  普通的工作是操作性质的工作，有规范，有流程，按步骤进行工作，其中每一步都有前期条件和后续结果，操作性工作本身就有明确的要求和目标，并且已经预计了成果
  
  例如，一名工人的生产，他应该怎么做，有多少环节，每步从一个什么程度的加工完成后变成进一个程度的半成品，这些都是事先告诉他并要求他做的，他做了一天会出多少个什么程度的半成品，是已经预计好的（不预计的话他只做了一个你怎么发工资？）
  
  这种操作性质的工作，是可以具体定义（标准）和准确计量（数量）的，而这正是确认价值的条件。
  
  管理性质的工作恰好相反，他没有明确的规范，没有固定的流程，更谈不上步骤，他的工作没有所谓条件和具体成果（管理好还是不好是没有具体标准的），所以管理工作没有确切的要求和目标（销售额多少是业务指标，不是管理目标）
  
  对管理工作，这种不能准确定义的事物，也就没有了衡量的标准，所以这一工作产生的价值，是不能够用数据确认的。
  
  加班费的计发，是按标准计算，对不能计量的工作，不能计算，计加班费是不合理的。
  而对未确认的价值去计报酬，也违反财务上的配比原则，是违法的。
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  13*******94 2020-09-01
  首先，企业高层管理人员作为劳动者，应该享有劳动法规定的一切权利。根据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》中的规定：企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因无法按标准工作时间衡量的职工，可以实行不定时工作制。但根据上海市劳动和社会保障局规定，对于本市企业实行不定时工作制需要报劳动部门审批的。也就是说，如果企业未经审批擅自实行不定时工作制是违法的。如果你的职位没有经劳动部门审批实行不定时工作制的话，你应该按照标准工时制计算加班工资。如果你的职位确实经过劳动部门审批的话，那通常情况下加班是没有加班费了。
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  19*******80 2020-09-01
  关于加班费用的问题，企业如果安排劳动者延长工作时间的，必须支付不低于工资的百分之一百五十的相关工资报酬。如果是休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，则必须支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。