全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******22 2022-02-16
  面试过程中，面试官面带微笑并注视候选人，而非咄咄逼人，或心不在焉;仔细倾听候选人的言论，适时回应，并做好笔记;有问必答，对不清楚或不知道，应礼貌而坦诚地告知不知道:制造和谐的气氛，保持亲切的态度，让候选人感到舒服、自然;用鼓励的眼光与候选人沟通、交流;当候选人答非所问时，可以说:“对不起，可能是我没有讲清楚，我的问题是.….…”;当候选人的声音太轻时,可以礼貌地、微笑地提醒:“对不起，我听不太清楚，能否请你讲响一点..…”等等。
  面试官提问时应该注意集中在候选人最近的情况和教育背景，提问的问题应与工作有关。如果对候选人的回答有怀疑的，不要当场表示。
• 

  13*******62 2022-02-16
  有的企业在招聘人才时，对人才的要求非常高，开的条件都很不符合实际，这种不切实际的要求导致的结果就是，可供选择的人才非常少，而且可能会漏掉一些最佳人选。
  用成功员工作为榜样，以一个成功员工的特点作为选择的标准，听上去似乎挺有意思，但是问题在于区别成功与不成功员工特点常常是不清晰的。在对一个大样本中业绩优秀者与业绩不佳者的特点进行区分过程中，必须验证这种区分方法与技术的有效性。否则，管理者们可能会挑选出貌似优秀者的应聘者，但上岗后却有可能马上失败。
• 

  13*******29 2022-02-16
  许多面试官在面试过程中会高度评价那些与自己在某方面类似的人，例如:同一个学校毕业的人、老乡、家庭背景相同等等，例如一个北京大学毕业的人作了某个部门的领导，他在招聘员工时总是倾向于招聘北大毕业的人。殊不知，这个职位可能更适合于那些观点或背景与他不同的人。
  几十年来的研究表明，在预测候选人未来工作绩效的所有方法中，结构化面试是最有效的方法之-所谓结构化面试是指，在面试之前，确定好职位要求的能力清单和面试问题，然后，在面试中，面试官严格根据问题来提问，来判断候选人是否符合职位要求，是否具备职位要求的能力。这种面试经常包括一些很难回答的令人不舒服的问题，需要精心设计，用心提问。