建筑施工项目经理

项目规划与筹备

1. 组织开展项目前期调研，分析项目可行性，参与项目立项、规划设计等前期工作，为项目决策提供专业建议和依据，确保项目符合公司战略及市场需求。

2. 负责编制项目总体计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，明确各阶段关键节点和目标，合理安排资源，为项目顺利推进制定清晰路线图。

3 根据项目需求，组建专业齐全、高效协作的项目管理团队，明确各成员职责、分工与权限，建立健全项目团队管理制度和绩效考核机制，激发团队成员积极性和创造力。

4. 定期组织团队培训、交流与学习活动，提升团队成员专业技能和综合素质，营造良好团队氛围，打造团结奋进、富有战斗力的项目团队。

项目实施与推进

1. 作为项目建设的第一责任人，全面统筹、协调和管理项目的实施过程，建立高效的项目沟通协调机制，定期召开项目例会、专题会议和协调会议，及时解决项目推进过程中出现的各类问题和矛盾，确保项目建设工作高效、有序进行。

2. 严格监督设计、施工、监理等参建单位履行合同义务，审核并批准各参建单位提交的施工组织设计、施工方案、监理规划和监理细则等文件，确保施工技术方案科学合理、安全可靠，监理工作全面到位、监督有力；定期检查各参建单位的人员配备、设备投入、材料供应等资源配置情况，保证项目资源满足施工进度和质量要求。

3. 密切关注项目进度情况，依据项目进度计划，定期对项目实际进展进行检查、对比和分析，及时发现并解决进度偏差问题；对于影响项目进度的关键因素和难点问题，亲自组织召开专项协调会议，制定有效的解决方案和赶工措施，确保项目进度符合计划要求，按时完成各阶段里程碑节点目标。

质量与安全管理

1. 确立项目质量方针和目标，建立质量管理体系，监督检查施工过程质量控制情况，组织工程质量验收和整改，确保项目建设质量符合国家、地方标准及行业规范要求，达到优质工程标准，对项目质量终身负责。

2. 贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，制定项目安全管理制度和应急预案，组织安全检查和隐患排查治理，加强安全教育培训，确保项目建设安全无事故，营造安全稳定施工环境。

成本控制与合同管理

1. 负责项目投资控制，组织编制项目预算和资金使用计划，审核工程计量与支付申请，严格控制工程变更和现场签证，降低工程造价，确保项目成本控制在预算范围内，实现项目经济效益最大化。

2. 组织起草、审核项目各类合同文件，参与合同谈判和签订过程，确保合同条款严谨、明确、合法合规，充分维护公司的合法权益；对合同中的工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等关键条款进行重点审查和把关，避免合同漏洞和风险；建立合同管理台账，对合同签订、履行、变更、解除等情况进行实时跟踪和记录，定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题和纠纷。

3. 加强对合同价款结算的管理，依据合同约定和工程验收情况，组织相关单位进行工程竣工结算审核，确保结算结果真实、准确、合理；对于结算过程中出现的争议和分歧，积极组织协调各方进行协商解决，如协商不成，依据合同约定的争议解决方式进行处理，维护公司的经济利益。

外部关系协调

1. 负责与政府部门（如发改、规划、建设、环保、消防、人防、市政等）保持密切、良好的沟通与协调关系，及时了解国家和地方政策法规的变化动态，积极争取政府部门对项目建设的支持和优惠政策；主动配合政府部门的监督检查工作，按照要求提供项目建设相关资料和信息，确保项目建设合法合规；组织办理项目审批、报建、验收等各项手续，协调解决项目建设过程中涉及政府部门的各类问题，为项目顺利推进创造有利的外部政策环境。

2. 协调项目与周边社区、居民及其他利益相关者关系，妥善处理项目建设过程中的外部干扰和纠纷，维护公司社会形象和公共关系。